這幾天，通過多方了解，梁玉簫還知道了一種經常發生著的匪夷所思的現象。
    因為徐雲騰的產品，推出什麼款式，看得很準，質量雖然沒保障，但有售後服務，所以銷售很好。
    這也許就是徐雲騰對企業管理完全外行，卻能把家具廠做起來的原因吧。
    這就形成了生產線經常加班趕貨，銷售部隨時都在向生產線催貨的局麵，讓人感到生產永遠都跟不上銷售。
    但是，安裝車間的配不起套的部件，卻堆積如山！
    安裝工為了完成銷售部的催貨，當然也為了自己安裝的產品早點兒打包入庫，好算工資，經常都有麵漆車間的本批部件還沒晾幹，安裝工就背著人，到底漆車間去偷同型號的同類部件！
    他安裝工倒是把沒做幹砂和麵漆的部件，與前一批產品混搭配齊了，入庫了，可後麵批次的部件就又不齊了！
    這就又在循環製造著交叉混亂！
    也就是說，生產流程全亂套了！
    生產流程的亂套，可比場地髒亂要嚴重多了！
    通過與工人交流，梁玉簫還知道了兩個屬於管理者之大忌的現象。
    有幾個從鄉下出來就開始跟著胡時順和徐雲騰打工的木工，後來徐雲騰辦廠了，自然就來幫徐雲騰。
    這些人是從光屁股一直到中年都在一起的夥伴了，再加上有兩個和胡時順沾親的木工，一共有那麼五六個總是口稱“胡二哥”的木工，胡時順當廠長以前，就處處占便宜。
    胡時順當廠長以後，分活兒時，活兒多，胡時順就把好做的、最能投得起工資的活兒，分給這幾個人。
    活兒少時，胡時順就先滿足了這幾個人，再來說其他人。
    以致每月的工資，這幾個人都要比其他同行高出幾百元甚至千元以上！
    當然，這幾個木工，也會很懂事地時不時孝敬他們的胡二哥。
    至於犯規罰款，一般工人，犯點兒小事就會一百兩百地罰。
    那幾個人，出了大錯也就罰三十二十，甚至說一頓就了事，分文不罰。
    所以，有脾氣倔些的工人，受不了就走人。
    而再招人時，有的本已打算要應聘了，但一聽說這是一個認人不認事的工廠，就另謀高就去了。
    這幾年，廠子裏就形成了出多進少，出的是能幹人，進的是隻圖有碗飯吃的人的怪圈。
    這些原因，也從一個側麵導致了做不好質量。
    但是，徐雲騰卻認為，做不好質量是因為沒有質檢員。
    徐雲騰就到中專校去招聘了六個專學質檢的中專畢業生來做質檢。
    但是，也是一招來就丟給各工段了事。
    這些質檢員也就不知道應該怎樣開展工作，成天在車間閑逛瞎混，混一份工資，絲毫作用都沒有。
    了解生產的過程中，梁玉簫也弄清楚了剛看到這個品牌時，心裏對產品的疑問。
    品牌名雖然叫“樟木飄香”，生產的產品，卻是由同色木紋紙和飾麵板生產的板式家具，“香樟木”卻是忽悠人的。
    後來，梁玉簫在內京稍久一點兒，就發現了內京的很多中小企業都是這個樣兒，彼此彼此，沒有那個企業能好到哪裏去。
    反倒是有很多比這個樟香家具廠更差勁兒的中小企業，與梁玉簫在涼邦打過工的那兩家企業，差不了多少。
    梁玉簫不知道，他雖然覺得樟香家具廠盡是問題，殊不知，那時候在內京的家具行業中，樟香家具廠還算是比較好的一類企業呢！
    而且，楊家橋這一帶，大小家具廠還以樟香馬首是瞻呢！
    他梁玉簫一到內京就進了樟香家具廠，真還得算是他的運氣好！
    梁玉簫更不知道，在內京，甚至至今都還有不少“提口袋”的管理和分配模式！
    不過也自然，涼邦還比內京早了一步發展家具行業，不也提口袋嗎？
    何為“提口袋”？前麵已經說過，這裏就不贅言了。
    梁玉簫在了解情況的這四五天裏，胡時順總共沒和他說上十句話，而這不到十句的話，還隻是對了麵了，點點頭打的招呼，純屬麵子上的應付。
    梁玉簫知道胡時順心中有怨恨，但畢竟這是徐老板的姐夫，奈何不得。
    梁玉簫就隻能隨時自我提醒：不和他一般見識，該怎樣尊重他，還怎樣尊重他，或許時間久了，他就接受我了。
    情況清楚了，該整理成現狀總結和整改計劃了。
    梁玉簫剛坐在胡時順辦公台的對麵，鋪開紙筆，徐雲騰就來到了他身邊，問：“梁廠長，你咋坐在那邊呢？”
    “徐總回來了？”
    梁玉簫打過招呼，回答道：“我還沒正式接管廠長工作嘛，還不能坐胡廠長那個座位，否則他會不高興的呀。”
    “沒事，我明天就宣布，把采購部設在財務部裏麵，叫他到財務室裏搭張辦公桌辦公。”
    徐雲騰接著又問，“你把情況了解得怎樣了？工作計劃寫好沒有？”
    “您看，我正準備寫呢？”
    “那你快點寫，明天上午開會拿出來，在會上公布。”
    沒等梁玉簫回話，徐雲騰就出去了，又進了隔壁財務室。
    這個徐老板喲，也不問問我今天能不能寫完，就定下了開會時間！
    梁玉簫的心裏，已經把問題進行了大致分類，覺得要寫的不少呢，而且整改計劃還沒來得及思考！
    沒辦法，既然老板都定了，那就隻好抓緊寫。
    那時，梁玉簫還屬於隻看過別人在電腦上打字的土包子，所以，要寫個什麼，還得一筆一劃地用手寫呢。
    老板下令，是不擔心站著說話閃了腰的，可打工的梁玉簫，就隻能拉鴨子上架了。
    梁玉簫先清洗了茶杯，重重地放上茶葉，在飲水機上放滿開水，泡好茶，坐下來一條一款地寫起來。
    到上午下班時分，梁玉簫把現狀總結部分的草稿打好了。
    午後，梁玉簫提前上了班，先修改好總結，喝了幾口茶，到壩子裏走了走，算是歇歇腦子。
    回到辦公室，開始構思整改計劃。
    等整改計劃的初稿寫好，其他人都已經下班一會兒了。
    梁玉簫出去吃了晚飯，立即回到租房裏，繼續在舊書桌上書寫。
    都快十二點了，梁玉簫終於寫好並修改好了，洗了把臉，上床休息。
    第二天，徐雲騰又破例來了個早。
    早晨上班時，徐雲騰叫小金把生產線上的主管、質檢、原料庫管、成品庫管，銷售部門的兩個業務經理、廠裏的服務、內勤、會計、出納、司機、機電工等，除了門衛以外的全部領月薪的人員，全部召集來開會。
    徐雲騰還帶來了市裏商場門市的店長，徐雲騰的夫人，也就是老板娘龍秀清，擠擠地圍坐在會議台周圍。
    看看該到的人都到了，徐雲騰還是很平淡地說：“今天開個全體管理人員大會，總共兩個議程：
    “一是聽梁廠長總結樟香家具廠存在的問題，聽取整改方案。
    “二是參會人員中午都到外麵火鍋店去吃午飯，我們共同為梁廠長接風。
    “下麵，就請梁廠長做報告，大家不準說話，不準離座，不準開手機！”
    這個徐老板喲，我還沒把總結和計劃提交給他審核，就叫我發言了！
    不過，對會場紀律嚴格要求這一點，徐老板做得非常好。
    既然徐總都安排了，梁玉簫就隻好直接說了。
    於是鋪開稿紙，開始發言：“各位好！我今天發言前，先做一個說明。
    “就是我所總結的問題，都是影響和阻礙樟香家具廠的生產正常運行的弊端，這不是在座的以前工作沒做好，而是沒有找到做好工作的方法。
    “所以，請各位不要誤會，這個總結，決不是對大家以往工作的否定。”
    梁玉簫說了上麵的聲明，喝了口茶，就開始一條一款地說起來：
    “生產方麵存在的問題，我從幾個方麵來說。
    “第一個方麵：現場管理缺失，就是理論界稱的”6S管理”缺失。
    “我在這裏不用什麼理論術語，隻就事論事來說，比如，你家裏不掃地，亂擺家具，亂放東西，你們說，走進家裏是啥感覺？
    “你要用個什麼東西，能不能不花冤枉時間很快就找到了？
    “車間也一樣，從來不掃地，部件架亂放，部件隨便往地上甩，大家轉運部件就很費時間。
    “要是掉個什麼東西，半天找不著，部件碰壞了邊角，補灰的又會多幹活兒。
    “大家想想，一個月下來，多用的時間，多幹的活兒，是不是會導致平均一個工人要少掙三兩百元？
    “何況場地髒亂，容易跘著人，還會引發安全事故呢！
    “一個整齊有序、清潔幹淨的生產場地，是提高工效和做好質量的環境保障，可是，這個最基本的保障缺位了。”
    徐雲騰聽著，心裏很是讚同，但卻沒有去找他自身的原因，心裏卻在罵：狗日胡時順，還說是自家親戚，以前咋看不到這些呢？
    梁玉簫喝了口茶，接著說：
    “第二方麵：給工人分配任務，是放任型的，而且還存在不公現象。
    “具體表現為，給木工分工，好做難做，活多活少，分任務時看人說話，這也是導致好工人流失的原因之一。
    “木工做完後往下流轉，本應由工段主管經過平衡後，有計劃地給各組工人分任務，但卻由工人自行交接。
    “這就導致活多時搶好做的，活少時就看誰能搶到手，引發工人之間總在鬧矛盾。
    “第三個方麵；流程之間的部件交接，沒有控製機製，每批部件數量夠不夠，質量行不行，毫無控製，自由流轉。
    “所以，安裝車間的配不起套的部件越堆越多，因為沒有批次控製，甚至還有安裝工人到底漆房去偷下一批次的部件，來完成上一批次產品打包入庫的怪事！
    “生產過程控製的最高層次，是每批部件批批清場，所有流程上都沒有一片多餘部件，也不會差一片部件。
    “而要做到這一層，就必須控製流程交接，並在交接中強化質量檢查。”
    梁玉簫說到這會兒，徐雲騰是越聽越明白了，看來這個梁玉簫確實是個內行，到底是大嶼過來的，就繼續聽著。
    梁玉簫接說著：
    “其他，還有兩方麵問題，一個是賞罰不公，這個後果，我不用解說了。
    “再說了，光靠罰款，是不能解決問題的，而應當盡量少罰款，最好不罰款，把罰款轉變成一種與責任掛鉤的經濟處罰手段，才能收到管理成效。
    “另一個是現在原料庫給生產線上發放原輔材料，沒能起到控製使用的作用，隻是履行了一個收發手續。
    “比如工人來領油漆，整桶整桶地領走。
    “為什麼該用那麼多？該不該用那麼多？應該用多少？用多了怎麼辦？兌好的稀釋液剩下了怎麼辦？
    “這些，都是沒有結果的，漆房裏化霧池底那半尺厚的漆垢，是三五百公斤漆就能凝結成的？
    “像樟香這麼大一個廠，各種因管理失控的原材料浪費，說少點兒，一年浪費掉兩輛有檔次的小轎車，是很容易的。”
    一語驚醒夢中人啊！
    徐雲騰又在心裏罵胡時順：你個狗日的胡時順！隻會脹幹飯！
    在徐雲騰心裏，梁玉簫總結的這一切，全都怪那狗日的胡時順！
    梁玉簫在總結裏最後說：“以上是管理方麵的弊端，但還不是最重要的影響產品質量的方麵。”
    梁玉簫說這一句時，參會的人都鼓圓了眼睛：難道還有更嚴重的弊端？