對應聘人員，對立起來的組織形象將難以磨滅。正是這個原因，世界上許多公司每年都早早來到各種著名的院校，分發一大堆介紹本公司的宣傳材料，並對應聘人員進行嚴格的測試。經幾輪麵試後，最終錄用的是極少部分，但不少人因此了解了公司。
    在當今世界經濟發展的新格局下，牌人力資源金字塔最高層的人才，在企業發展中的重要地位越來越突出。而人才的形成，其基礎是企業對人力資源的聘用。當今的企業競爭已經成為人才的競爭，而人才的競爭，在很大程度上卻是聘用製的競爭。因此，企業在重要的職位聘用上必須有求才若渴、“三顧茅廬”的精神。
    三、聘用的原則
    在企業的聘用過程中，必須堅持下述原則，因為它關係到能否招聘成功。
    1．公開、公平、公正原則
    隻有堅持公開、公平、公正原則，才能吸引真正的人才，使真正的人才脫穎而出。招聘的單位，職位種類、數量、資格條件以及考核方法等均應公開。所有的人選都必須經過前期招聘過程中種類嚴格的考核程序，並有客觀的測定記錄，為錄用人選的確定提供參考。同時，在確定聘用人選時，要以前期選拔過程中應聘者的考核成績為依據，盡量避免招聘者的主觀意見、偏好、個人價值觀、情感等因素的影響；也不能因為應聘者的種族、身份、黨派、宗教、籍貫、性別和容貌等條件的不同而對應聘者有不同的看法或歧視，影響決策的公平性。
    2．全麵考核原則
    全麵考核原則不僅指要全麵考核應聘者的知識能力、品格等，而且要在決策前，對應聘者的素質進行綜合考查和全麵分析，從總體上對應聘者作出判斷，選拔德才兼備的人。例如，1998年IBM公司在北京地區招聘院校畢業生時，不少畢業生對招聘啟事中不限專業的說法摸不著頭腦，等到應聘者手中拿到一份綜合性的測評席卷時，才知道IBM看中的是畢業生在接受高等教育過程中培養起來的綜合素質，而不是某方麵的專業知識。
    3．擇優錄用原則
    擇優錄用原則是指招聘單位根據對應聘者全麵考核結果的優劣來錄用人才。擇優錄用要做到從應聘者中廣攬人才，選人唯賢，選賢任能，依據全麵考核結果，認真比較，謹慎選擇，作出恰當的錄用決定。為確保擇優性原則，應製訂明確的錄用標準。
    4．量才原則
    聘用時，必須做到“人盡其才”、“用其所長”、“職得其人”，認真考查人才的專長，量才使用，量職錄用。有的招聘單位一味追求高學曆、高職稱，並不根據招聘崗位的實際需求考慮，結果花費了大量人力、物力聘來的優秀人才在生產經營工作中卻不能人盡其才。他們的所長也得不到充分的發揮。因此，招聘到最優秀的人才不是最終目的而是手段，最終目的是每一崗位上用的都是最適合、成本又最低的人員，達到組織整體的效益最優。
    四、聘用中應該注意的問題
    聘用人員是一項技術性很強的工作，不同類別、層次、專業的人員要選擇不同的地點、不同的時間招聘、招聘策略直接關係到工作的成效。
    1．招聘範圍的確定
    招聘範圍的確定應該主要依據所需人員的頒布規律和活動範圍，同時考慮人力資源供求關係和招聘成本。招聘的人員一般分為三個層次：
    第一類是招聘企業的高級管理人才或專家、教授。這類人才應該在全國乃至世界範圍招聘。例如，美國把世界範圍內爭奪人才作為一項國策，使其在第二次世界大戰後經濟飛速發展。
    第二類是招聘各類中層管理人員及高級專業技術人才。這一類人才一般是跨地區招聘。目前，我國已建立了不少跨地區人才交流市場，舉辦了人才交流活動，為招聘單位和應聘個人在更大範圍雙向選擇創造更有利的客觀條件。
    第三類是招聘一般工作人員和高級技術工人。這類人員一般在招聘單位所在地招聘，成本較低。
    2．招聘時間的選擇
    招聘時間要基於兩個因素考慮：人才需求因素與人才供給因素。從人才需求因素考慮：招聘時間=用人時間-準備周期-培訓周期-招聘周期；從人才供給角度考慮；向社會招聘人才，時間選擇跨度大，要求不高，而招聘大中專畢業生則時間選擇非常重要。