（二）人力資源管理的地位和作用
    1．人力資源管理在現代企業中的地位
    企業管理是隨著社會經濟的發展、企業的不斷進步而不斷發展的，它經曆了幾個不同的曆史發展階段。在世界性新技術革命迅速發展的今天，現代企業管理較之於傳統的企業管理，有了巨大發展，具有很多新特點，形成一係列新的發展趨勢。人們在研究企業管理演變曆史的過程中，越來越清楚地認識到：對人的管理是現代企業管理的核心。現代企業管理的重心已經由過去對物的管理轉移到對人的管理，這是現代企業管理發展的一個重要趨勢。
    如何看待人在管理中的地位和作用，這是傳統管理理論與現代管理理論的一個重要區分標誌。傳統管理理論重視對生產過程和組織控製的分析研究，強調對“物”的要素的管理，把勞動者當做機器的附屬物。而現代管理理論認為，人是社會中的人，管理的基本目的之一就是采用特定的方法，充分發揮人的積極性、主動性和創造性。有效的管理者，總是既把人看做是管理的對象和客體，又把人看做是管理的動力和主體。現代管理的一個重要學派——行為科學學派認為，管理的首要問題是如何調動職工的積極性，激勵人的動機。動機可以支配人的行為，一個能力差的人有時工作成績可能比能力強的人更好；一個處境艱難的企業通過企業家和全體職工的努力，有可能在很短的時間超過比自己先進的企業。這是因為動機激勵程度不同的結果。總之，企業在市場經濟條件下要生存發展，就要重視人的因素，特別要重視加強企業的人力資源開發與管理。
    2．人力資源管理在現代企業中的作用
    人力資源管理是現代企業管理的核心。人力資源管理在現代企業中有如下重要作用：
    科學化的人力資源管理是推動企業發展的內存動力
    在一定物質條件下，勞動者是推動生產力前進的決定性因素，這是因為人與物根本不同。人是有理智的社會人，具有能動性和創造性。科學化的人力資源管理是以企業中的員工為對象的管理。它的中心任務就是有效地開發和利用企業各級員工的潛能。無論是組織員工的招聘、錄用、晉升、培訓和績效考評，還是確立完善的員工的薪酬福利和社會保險製度，乃至不斷地調整勞動者的分工與協作，改善工作環境和勞動條件，實現勞動組織的科學化，其目的都是為了有效地開發利用企業的人力資源，挖掘潛力，降低消耗，提高工效。總而言之，以人力資源開發為主導的現代企業人力資源管理就是要通過有效的物質與精神鼓勵，不斷發掘員工的主觀能動性和聰明才智，為企業的發展提供豐富充足的永不枯竭的內在動力。
    現代化的人力資源管理能夠使企業占領人才的製高點
    隨著科學技術的迅速發展，市場需求的變化，企業間的競爭將會比以往任何時期都要激烈得多。企業外部社會環境的深刻變化，促使企業竭盡全力去探尋克敵製勝的法寶，首先占領生產經營戰略的製高點。