梁玉箫是开料工出身，认为很多“废料”都是很好的正料，简直应该用掉啊？
    有一次，梁玉箫逛到开料锯边，感到实在看不下去了，试着说：“师傅，这些料这么好，比好些部件还大块很多呢，都能用啊？”
    可大胡子丝毫不理会他，该甩还是照样甩，真让梁玉箫不解。
    大胡子没事时，一个人就坐着发呆，也从不和任何人搭话。
    出于礼貌，梁玉箫只要碰到了，总要先招呼大胡子，但大胡子从来都像没听见一样。
    不会是聋哑人吧？梁玉箫就有些好奇，一次问他：“师傅贵姓？哪儿人？”
    大胡子还是不理会，仍然像没听见一样。
    梁玉箫去问钟永红，钟永红说：“那个人嘛，好像是姓郑，不知是哪里人。
    “反正那是个怪物，油盐不进，但他两口子开的料很精准，也就没人跟他一般见识。”
    后来在厂办公室看到花名册，梁玉箫才知道，大胡子叫郑图山，是与凉邦州邻州的兴陵州人，两口子一组，专门开料。
    梁玉箫还不知道，这个大胡子，曾多次出头，帮兴陵木工讨说法，所以不仅裘厂长恨他，凉邦帮的木工全都恨他，一直想把他挤走。
    可焦、姜二人为了工人之间有个制衡，偏就不辞退大胡子，裘厂长他们也没办法。
    梁玉箫想通过礼貌性交流，和工人们拉近关系，为以后的想法做些铺垫。
    可这个厂的工人就是怪，要么不理他，要么就叫他“问当官的去”。
    要不是在审图时无意中吹捧了一下钟永红，钟永红也会说“问当官的去”。
    总之，工人不过七八十，人与人之间总是怪怪的，这让梁玉箫百思不得其解：我没得罪过他们啊？
    还别说，以梁玉箫的估算，七八十一线工人，怎么也应该是两台推台锯，两台三排钻，才能配套产能啊。
    但这个厂，一台推台锯，没有三排钻，不是这个流程没活干，就是那个流程没活儿干呢！
    雄峰家具厂的工人也是来自各地农村，怎么不像这个样儿呢？
    梁玉箫判断，焦、姜二人只是老板派的信得过的人来守摊子的，问题全出在裘显寅头上！
    可是，这么个毫无用处的祸害，为什么三年了，都没开除呢？
    雄峰家具厂的两年，给梁玉箫的工厂理念奠定了基础，梁玉箫习惯了雄峰家具厂的一切，总喜欢比照着雄峰家具厂来看待至高无上家具厂，就越来越看不顺眼了！
    梁玉箫还担忧，这种紧张、甚至敌对的人际关系，没准还会引发矛盾和安全事故。
    换了别人，肯定搞设计就只管设计，没设计任务就拖日子，决不会去管不属于自己工作范围的任何事的。
    可是，梁玉箫竟然对厂里的成堆问题憋不住了，下决心要找个机会向焦厂长反映反映。
    有一天就了便，梁玉箫就去找到焦厂长：“焦厂长，我向您反映点儿问题。”
    焦厂长只听过很多工人来说分钱不合理，抱怨工价低，抱怨没活儿干，却从来没有听谁反映过问题。
    焦厂长见梁玉箫刚来不久，就有问题反映，油然来了兴趣，又去叫来姜主任来一起听。
    焦厂长说：“小梁啊，你能反映问题，这很好嘛！”
    梁玉箫坐在焦厂长办公桌对面，说：“我感觉得，各车间的流程安排得不够合理，应该作些调整。”
    “工厂从建成投产，就是这样，怎么就不合理了呢？”
    焦厂长和姜主任都感到不理解。
    “上下流程之间，安排不衔接，工人每天都要把部件来回拉好几遍，这样太费工时，要是调整一下，就可以不走来回路，交接起来就更方便。”
    焦厂长注意听着，说：“继续说。”
    “车间流程安排，应该根据工序流程，一环扣一环，上一环节完成了，就近就能移交给下一环节，才能提高生产效率。”
    姜主任明白过来了，说：“这是刚开厂时，裘厂长安排的，一直沿用下来，也就习惯了，以前没人提出过什么意见，就延续下来了。”
    焦厂长说：“小梁所说很有道理，但是，重新布局车间，这段时间正在生产，不方便搬动设备，否则就会耽误生产。
    “你提的意见很好，但是，得等到春节期间，工人放假后，报请总经理同意，才能重新布局。”
    梁玉箫又说：“这件事不是很着急，可以放到假期来做。
    “但是，各流程的工人都在胡乱应付，都是只图快点儿完成任务，工人之间又互不配合，从不沟通，谁都不顾质量！
    “这么干，对产品的市场形象很是不利，这个可以早点改变吧？”
    焦厂长听了，连连点头：“是啊，你说得对，我们至高无上的家具不好卖，不是因为款式差，都说我们的产品外观还将就，就是质量太差，又不能按时供货，各地的门市都有意见呢！
    “好吧，小梁，多发现些问题，有什么就来向我反映，谢谢你，小梁干得不错嘛！”
    梁玉箫听了，心里感到热乎乎的。
    梁玉箫刚走，心里装不住事的焦厂长就把裘显寅叫到办公室里，说：“裘厂长，你说说看，我们至高无上的产品不好卖，原因在哪儿？”
    裘厂长不假思索地说：“球子，款式不好看嘛，还能好卖？
    “人家特雅轩，还有丹利尔，还有其他好多厂，都是买大屿货照着做，谁叫至高无上要自己设计呢？就这么的吧！”
    自己设计？梁玉箫来厂以前，设计过吗？
    焦厂长说：“我不同意你的观点，我们以前也一直是照着大屿货做的嘛！
    “你看我们的产品，连门面都没有做光洁，里面更像长满了癞疮，有些地方连油漆都没有喷到位！
    “要是你，你也不愿意花几千元上万元买样劣质东西回去呀，对不对？
    “我看，主要是质量有问题，你也经常听到的，门市一直都在反映质量问题呢。”
    啊？三年了，你个光头，都没说过啥质量不质量的啊？今天是咋啦？
    “球子，我看不见得，我们的产品，比上不足，比下还是有余的呢，我不同意是因为质量问题不好卖。”
    裘厂长听不进“质量有问题”这个说法——这不是否定了他的工作吗？
    “小裘啊，”焦厂长语重心长地说，“人家小梁，才来这么短的时间，都看到了问题，你呢，一建厂就任生产厂长，咋就看不到质量有问题呢？”
    小梁？又是小梁！哼！
    裘厂长一听，知道了刚才是梁玉箫来反映了质量问题，气不打一处生：“球子，他妈的脴，他梁玉箫来厂才几天？地皮踩热没有？
    “他狗日的，皮都没长伸展，他懂个球，到处胡说八道！他一个外乡人，连他的话，你们也信？”
    裘厂长说完，就气冲冲地走了，办公室里就飘荡着一阵酒气。
    焦厂长摇摇头，自语道：“这个小裘啊，就是改不了火爆脾气！”
    裘显寅从焦厂长这儿出去后，就气呼呼地要去找到梁玉箫，狠狠训他一顿出出气。
    但是，裘显寅转而一想，这个时候，最好不说他什么，以免光头怪罪，等找个好机会，再来好好修理修理他。
    于是，裘显寅就暂忍下了这口气，照常东跑跑，西吼吼，每天喝得酒气熏天。
    梁玉箫见焦厂长很重视自己的意见，心想，再到各流程去转时，应当阻止粗制滥造的行为。
    梁玉箫对木工的活儿还是勉强看得起的，因为木工这活儿，不认真就会出错，装配不起，只是用台式钻手动打孔，没法做到精密机器那么准确。
    梁玉箫也知道，木工工段的人、特别是钟成军那一帮人，摆明了看不起油漆工段的人。
    而油漆工段的人也不买木工的账，每天在一个厂里做工，却像陌生人一样，没一丁点儿同事的气象。
    随着一天天熟悉工厂的情况，梁玉箫慢慢觉得，工厂之所以问题层出不穷，在于没有建立任何管理制度，工人是处于自发式工作状态。
    故事讲到这里，不得不批评批评这个梁玉箫了。
    梁玉箫虽有一腔热情，他坚持的东西，原本也没啥错处。
    可是，梁玉箫在雄峰家具厂学到了管理知识，却没有具体管过生产一线，没有这方面的教训和经验，无形中就犯了“无知”的错误。
    梁玉箫却不自知——在生产一线，他梁玉箫算哪根葱？
    哪根葱都不是！他就是隶属于厂部的设计师！
    设计师到车间走走看看可以，但到车间对工人指指划划、说三道四，那就犯大忌了！
    而那个裘显寅，再无能，再不得人心，但工人最多不和姓裘的一般见识而已——人家裘显寅，可是名正言顺专管生产的厂长呢！
    梁玉箫去指责质量问题，工人不理会他，而他却不知道，还有一个重要原因，就是他梁玉箫犯了不在其位却谋其政的大忌！
    一天，梁玉箫转到贴纸车间时，见那对原本有能力贴得很好的黄土邦夫妻，这会儿又贴得皱皱巴巴的了！
    原来，也是因为同是黄土邦老乡，这是唯一能够唠上话的两个工人，前次买老乡的账，贴好了一块，但梁玉箫前脚一走，后脚就又胡乱贴了。
    梁玉箫早就清楚这贴纸工艺，就是胶要抹匀均，纸要铺平铺伸，铺纸后不能只用手抹一下就了事，还必须用木滚筒辗压过，才能像实木的板面。
    但这对夫妻用于贴纸后再碾压平实的木滚筒，是远远地放在一旁闲着不用的。
    梁玉箫心想，前天说了他们，都改过来了，怎么今天又胡乱贴了呢？
    梁玉箫就上前说：“柳师，你两个今天咋又贴得不好了呢？”
    柳师是老公，黑着脸没开腔，心里有火，但碍于老乡情份，没有发作。
    柳师的女人却很诚恳地说：“梁工，你搞你的设计，多管闲事干啥？我们都是黄土邦来的，我才劝老乡还是少管闲事为好呢。”
    梁玉箫说：“你的好意，我心领了，都是黄土邦老乡，理应相互多关照，但总该贴好才对呀，还是请你们做到家吧！”
    柳师凑到妻子耳边，悄悄说：“看在老乡面上，口头答应下来，我们该咋贴还咋贴，等他到别处去碰硬钉子吧！”
    于是两口子都忙着说：“好好，我们贴好些就是了，你去检查别处吧。”
    梁玉箫接着挨个巡查，不停地叮嘱做到家，但都是热脸贴人家的冷屁股。
    有客气点儿的，嘴里说声“好好，一定做到家”，实际上照常糊弄。
    性子烈一点的，梁玉箫还没说完，就嚷嚷了：“你吃家饭，管野事，连我们的尹主管和裘厂长都没说啥，有你屁相干，该干啥干你的啥去！”
    这话虽难听，还算客气的。
    梁玉箫十分生气，不明白那个叫尹广财的油漆主管，为什么也不抓质量？