第三章人员招聘和录用
    第一节人员聘用及其原则
    人员聘用是获取人力资源的一个重要手段，也是人力资源管理的一项基本工作。现代企业人力资源管理中的人员招聘是指通过采用一些科学的方法去寻找、吸引那些有能力，又有兴趣到本公司来任职的人员，并从中迁出合适的人员予以聘用的过程。
    公司进行人员招聘一般是在以下情况下提出的。
    1．新组建公司。
    2．业务扩大。
    3．职工队伍结构不合理，在裁减多余人员的同时招聘短缺人才。
    4．晋升等造成的职位空缺
    一、人力资源管理中的聘用
    招聘、筛选、录用是人力资源管理中最基本的工作，是企业实施人力资源管理的开端，并且贯穿于企业人力资源管理的全过程。企业人员聘用的任务是为相应的职位配备最适合的人才。
    招聘录用活动伴随着现代企业人力资源管理的开始而开始，并在实践中日益丰富化。招聘作为一种科学活动也较早出现。在泰勒的科学管理时代，就已经创造了招聘、筛选、工作分析等工作，这些工作后来一直是人力资源管理的基础。人力资源管理体系作用于企业聘用人员的整个过程，从聘用到聘用关系的管理，再到聘用关系的结束。招聘是整个人力资源管理的开端。
    一般而言，聘用工作以两项基础工作的完成为前提。其一是岗位分析，也称为职务分析；其二是人力资源规划。正是岗位分析和人力资源规划，使当代的招聘能够建立在比较科学的基础上。岗位分析是要分析企业中的职位的责任是什么，并据此建立聘用标准。企业的人力资源规划是对企业人力资源需求和供给的分析和预测过程。有了这两项工作基础，企业就可以进行聘用工作了。人力资源规划的结果能够确定企业究竟空缺职位，而岗位分析的结果能够使管理者了解到什么的人应该被招聘来填补这些空缺。招聘就是使潜在的合格人员对企业特定就业岗位产生兴趣，并前来应征该职位的过程。
    选择是对应聘者筛选的过程。在整个人力资源的形成过程中，这种选择会多次发生。在招聘过程中，一旦想得到该职位的应聘者更多地了解该职位所要完成的工作、任职资格等信息之后，他们可能选择不申请该工作，或招聘人员建议他们接受进一步的教育和培训再来申请。如果申请者超过空缺职位数，企业要进行选择。录用是从筛选合格的人选中最终确定合格的人选。录用结束后，企业要对新员工进行适应性培训。
    二、聘用的意义
    如果一个公司只在“缺人”时才想招人，说明它还没有树立人力资源管理意识，还没有体会到招聘的意义所在。在任何一个企业中的一个关键部门，而聘用又是人力资源管理工作中的一项非常重要的工作。对于组织来说，聘用的意义从以下两个方面体现：
    1．从公司内部来说，招聘关系到公司的生存和发展
    在激烈竞争的社会里，公司如果没有较高素质的员工队伍和科学的人事安排，必然面临被淘汰的后果。一个组织只有招聘到合格的人员，并把合适的人安排到合适的岗位上，并在工作中注重员工队伍的培训和发展，才能确保员工队伍的整体素质。
    聘用员工对一个企业来说是一件大事，除了其本身为企业招收新的人才外，它还将在一定程度上改变组织的结构，无论对在职员工还是招招员工，招聘都能起到一定的激励效果。一个组织是由人组成的，因此组织的结构可以用人员的组织来描述，当组织招聘人才时，充实“新鲜血液”，这一结构便发生了相应的变动。因此，招聘是高速和改善组织结构的一项重要手段。
    2．从组织外部来说，一次成功的聘用活动，就是一次成功的组织公关活动，就是企业形象的约好宣传，就是向竞争对手的无声宣言
    对企业而言，形象至关重要。聘用的全过程本身就是企业形象的宣传过程。从招聘信息的发布、招聘过程中的测试，一直到最终录用，它为公众提供了一次了解组织的机会和动力，尤其是