馬書楊回來了。
    不僅沒法開除，副廠長和油漆主管的職位還是照舊。
    全公司多數人都知道了馬書楊這回做了天大的缺德事，但都知道馬書楊不會有事的，也不會為這次的損失賠償分文。
    當然，絕大多數工人都是在內京陸續招聘的，心裏都隻想著，管你們老板家族咋個搞，不影響老子掙錢就行。
    不過，也有不少在內京招聘的工人，暗暗為廖大軍抱不平。
    這一次，廖大軍很寒心，好幾次想提出辭職，但都壓下去了。
    這次壓下想辭職的想法，除了工資因素，還有一個隻能他廖大軍自己知道的小九九。
    那就是，我廖大軍雖然來自特大家具企業，但畢竟是土生土長的本土企業，在內京的名氣是很大，但名聲卻遠沒樟香好。
    梁玉簫不僅在樟香和誠信幹過，還見識過大嶼的優秀企業，經驗比我廖大軍豐富得多。
    別人想參加進修培訓，還得去交費報班，而且還隻能學到不著邊際的理論知識。
    可是，和梁玉簫一起工作，本身就在培訓班實習著了！
    所以，無論如何要忍下這口氣，盡量和梁玉簫在溫馨小鎮幹得久一點兒，多學點兒東西。
    自己畢竟才三十歲，學得紮實點兒，以後不管是打工，還是有機會自己幹了，都是有用處的。
    於是，廖大軍在一天下班後對梁玉簫說：“梁助理，今晚不加班，我們喝個小酒，我有些話想和你聊聊。”
    梁玉簫說：“好啊，今晚就不在廠裏食堂吃晚飯了。”
    廖大軍一想，說：“要不這樣，在外麵說話，隔牆有耳，不如我把東西買上，到你住處去，說話放心。”
    “那你還買啥呀？到我那兒吃，我是東家，得由我來買，對吧。？”
    廖大軍一聽，忙說：“不不，那不行，你不讓我買點，那就是看不起我！”
    廖大軍堅持到鹵菜攤子上切了牛肉、豬頭皮，還宰了雞，買了炒花生米，又到超市去提了兩瓶二曲酒，來到梁玉簫租住房裏。
    沒有碗盤，就把包著的鹵菜攤開來，放在餐桌上，用開水杯子和暖水壺蓋子倒酒，兩人吃了起來。
    廖大軍說：“梁助理，你這回該是親眼見識溫馨小鎮公司了吧？你說，我們以後該怎樣開展工作？”
    梁玉簫雖然不知道廖大軍內心想的是啥，但這類臭事，自己經曆得可多了，知道廖大軍心裏非常難受。
    兩人碰了一口酒，梁玉簫說：“老廖，這次這個事，我跟你的感受是一樣的。
    “私營企業，是私人辦的，都要講私情，這沒法避免。
    “所以，你我這些打工的，沒法左右老板家的事，隻能夠忍得下就忍，實在忍不下了，就走人，實在是別無他法。
    “太多私營企業發展不起來，或者發展緩慢，或者發展到一定規模就停步不前了，就因為，一是老板的經營水平太低，十有八九都沒有戰略眼光。
    “二是跳不出家族化的泥潭，進不到製度化的軌道，也就不可能正常管理。
    “企業離了管理，還不就是作坊？
    “所以，你不要指望能碰到你覺得可以發揮才能的企業，除非你有錢投資，自己幹。
    “不過，也說不定，當你自己幹企業了，你也會淪為這些企業同樣的境況上去呢。
    “來，喝一個！”
    廖大軍與梁玉簫碰了一杯，說：“是的，你說的這些，我也想到過，隻是沒你說得這麼有邏輯，畢竟我雖然比你大得多，但遠沒你見識多嘛。
    “那麼，梁助理，你說，我們還繼續在這裏幹呢，還是走人？”
    梁玉簫說：“我認為應該幹下去，直到幹不下去了為止。
    “因為，你走吧，不但找不到好企業，反而會去麵對另一類臭事，那還不如不走，少聞一種臭味。”
    廖大軍要想套出梁玉簫的盡可能係統的東西，就問：“那你現在把改進方案準備好了沒有呢？”
    “快了，可能再過一天把，我就要報老板審核了。”
    “我是這樣想的，”廖大軍自己抿了一口酒，“對付馬書楊這號人，又開除不了他，就用製度來約束他。
    “所以，既然要搞下去，你就把整改方案推出來，我們來推行製度化管理，看他馬書楊咋個搞鬼。
    “到那時，我們又沒說要開除他，隻是按製度處罰他，看他周老板娘咋個來護短！”
    “來來，碰一個！”
    梁玉簫和廖大軍碰了口酒，又吃了幾下菜，說：“老廖，你到底是從大企業出來的，製度意識很強的嘛。”
    廖大軍說：“等肖總批準後，我們全力推行，讓馬書楊嚐嚐滋味兒！”
    ……
    梁玉簫準備好了《溫馨小鎮家具公司的現狀與改進意見草案》，拿到辦公室，找柳鶯鶯打出來。
    梁玉簫又修改校對了一遍，然後叫柳鶯鶯打印了兩份，自己保存了一份，給肖長福報送了一份。
    然後，梁玉簫就一邊做一些後麵需要做的事情，一邊等肖長福的審批結果。
    肖長福細看後，又交給他老婆周雨荷看了。
    兩口子都覺得梁玉簫分析得非常中肯，這些問題，也確實是他們企業存在的問題。
    隻是兩人的內心，都多少有那麼點兒忌妒：我們做生意這麼多年，咋就沒看到、沒想到這些呢？
    至於梁玉簫提的改進方案，他們沒經曆過，也難判優劣，但覺得還是提得很有道理。
    再說，梁玉簫是從大嶼過來的，又是為樟香和誠信做出了實績的，經驗肯定又要比隻在一家特大企業幹過的廖大軍豐富。
    周雨荷就說：“那你就批示，照此執行，等小梁把框架搭好了，上上下下都用習慣了，難道馬書楊以後就隻需要照著做，還會做不了嗎？”
    肖長福說：“行，我也是這麼想的。我們到底是從小地方出來的，又不是未來先知的神仙，自己天生就啥都懂了。
    “我們這些企業，也確實需要這些有本事卻沒本錢的外來討飯人，給我們帶些好經驗進來。
    “用用這些人，遠遠比花大價錢去參加培訓班劃算啊！”
    周雨荷說：“更比請那些動輒要幾十萬的谘詢策劃公司劃算呢！
    “那就這樣，從現在起，凡是梁助理推行的，我們都全力支持，滿足他提出的所有要求！”
    肖長福就回到樓下他自己的辦公室，提筆批示道：“情況分析中肯到位，改進方案切實可行，請梁總助按此方案，逐項推行！”
    肖長福剛批完，想了想，再次動筆，把原來的“草案”的“草”字，改成了“方”字，這就成了“方案”，然後簽名、落款。
    肖長福把《方案》拿到梁玉簫辦公室來，說：“梁總助，你報上來的材料，我和周總都看了，一致認為很好。
    “我已經批了，今晚上八點就開會，這個會，我來主持，你來唱主角。
    “從今晚上這個會後，改進工作，就由你來全權推進，我和周總就來給你當後勤部長！”
    肖老板這麼說的話，那工作就好搞了！
    梁玉簫很是高興，說：“謝謝肖總，謝謝周總！私營企業，再好的措施，要是老板不大力支持，那都是做不好的。”
    晚上八點，人員全部到齊了，肖長福用他那慢三拍的音調說：“今天晚上，開個全公司管理人員大會，也是溫馨小鎮家具公司邁上新台階的一次重要會議。
    “會議名稱，就叫”溫馨小鎮家具公司經營管理改革措施啟動大會”。
    “下麵，就請梁總助講話，大家歡迎！”
    掌聲響過，梁玉簫手拿肖總審批簽發過的打印材料，說：“各位，為了省時間，就不說開場白了。
    “成績是擺在那兒的，也不再總結成績了，而專說問題和解決問題的方案、措施。
    “溫馨小鎮目前的狀況，還存在很多不利於企業發展的方麵，先從生產說起。
    “目前，生產上雖然分了工序和流程，三個主管三個工段的生產組織構架，也是完善的。
    “硬件方麵，如車間定置規劃，也基本合理，能夠做出產品。
    “但是，還不能相對高效地做出優質產品，流程交接雖然有廖廠長跟單，沒有出現錯亂，但上下工序之間，沒有交接責任，質量就難有保障。
    “這就是溫馨小鎮的產品雖能符合市場需求，卻因質量較差而影響銷售的主要原因。
    “生產方麵，除了產品質量交接沒有責任製度，對產品的原材料運用，也沒有責任製度。
    “多少產品，該用多少材料，允許有多少料耗，材料質量怎樣，能用不能用，用超了怎麼辦，把產品做廢了怎麼辦，都沒有責任製度，這就會造成看不見的浪費。
    “車間現場管理，也就是廖廠長常說的”6S”管理，做得還很不夠，車間普遍比較髒亂，部件堆放和運轉，不是很有秩序。
    “特別是最應該幹淨整潔的油漆車間，現場是失於管理的，這也是噴不好油漆的原因之一。
    “現場髒亂，既影響效率，又影響質量，還會埋下安全隱患，更會讓經銷商對我們失去信心！
    “所以，我們一定不要覺得，這不過就是打掃打掃、整理整理那麼簡單！
    “下麵說說銷售方麵。
    “溫馨小鎮雖然是做的品牌專營，也有售後服務，也印了家具書等相關助銷資料。
    “但銷售仍然是粗曠型的，一是沒有品牌專賣製度，沒有統一政策，老板靠口頭臨時掌握尺度，這就容易在經銷商中間導致不公平，非老板的業務人員開拓市場就會沒法操作。
    “售後服務也沒有規則，這就會給不良的經銷商留下很多可鑽的空子，背了惡名，還會造成損失。
    “在助銷方麵，家具書就是一本圖集，沒有任何對產品的讚美、提示等文字包裝。
    “當然，出差旅費等等，都應該有製度有規矩。
    “另外，內務工作方麵，一是產銷的銜接問題，比如下單，下什麼單，下多少，都應該有製度，有規矩。
    “打個比方，要是由著廖廠長下單，他就會把好做的，工人最能掙工錢的，就多多下單，反之就少下，就不下。
    “這就與以銷定產的原則脫節了，勢必造成大量積壓。
    “比如產品入庫出庫，要是少了計劃，沒有台帳，就會發生明明庫裏壓著有產品，卻不知道有，又來催生產線，這頭誤了銷售，那頭還壓成了死貨的情況。
    “這種無序下單和無序庫存，久而久之，積壓貨就會在倉庫裏堆積如山。
    “時間久了，要麼變色，要麼變形，要麼翻壞了，總之都是損失！……”
    梁玉簫列具了種種不良現狀後，丟下材料，說：“我的計劃是，從明天起，我就先做必要準備，從生產和庫存開始，然後是市場銷售，最後是產品助銷包裝，準備好一樣，就推行一樣。
    “總的意思是，其他有的企業那些掛在牆上沒法兒運用的花架子規矩，我們一個都不要。
    “我們專門針對生產、庫存、銷售，製定幾個指導性製度，用台帳來掌握工作進程，用表單來落實數量質量責任。
    “一切以責任製度說話，任何主管想要包庇任何問題，都沒有空間。
    “大家不要以為這樣做很累很煩，恰恰相反，你們現在這樣幹，才是隨時都在跟著問題跑，又累又煩還不見成效，還容易扯筋吵架或打肚皮官司。
    “所以，隻要你們一用熟悉我推行的東西，就會特別輕鬆。
    “我的話講完了，謝謝大家！”
    肖長福總結道：“大家聽清楚了吧？溫馨小鎮公司要是能把梁總助今晚上講的落實百分之八十，就會大變麵貌了！
    “我在這裏先說哈，梁總助的改革，任何人都不得抵製，隻能執行，誰抵製一次，就扣誰半個月工資！散會！”