镜头二十五--权威策划
    晚饭后，告别李菲菲后回到家里，次仁根据与李菲菲的分析判断，结合中国国务院《电子信息产业调整振兴规划》在通信设备、第三代移动通信产业新跨越、新一代移动通信（TD-SCDMA）产业完善等方面的指导精神对《华韩公司新进韩籍员工岗位安置计划（草案）》进行了大幅调整；同时，结合华韩公司企业发展战略对公司人力资源重新进行了优化配置，方案大胆涉及了部分中国员工的岗位调整。
    第二天一早，次仁就亲自将调整后的《华韩公司新进韩籍员工岗位安置计划（草案）》递到王达华总裁的手里。
    “工作效率很高嘛。”王达华面露喜色，接过安置计划后随即示意次仁落座，径自详细审阅起来。
    看见王达华不时皱起眉头，次仁内心也打起鼓来，猜测他一定会有许多疑问。
    果然，一会儿王达华开始一连串发问。
    “计划为什么没有把所有韩籍技术人员全部安排到技术岗位？这样不是人才浪费吗？”
    “王总，我认为技术创新是为了迎合市场需要。之所以把部分韩籍技术员工安排到市场销售部和售后服务部，是为了使韩籍技术人员尽快了解中国的市场需求，使技术研发能契合中国潜在消费群体的需要。简单一句话，就是技术跟着市场走；另一方面，只有内行的技术人员才能做到完美的售后服务，而中国消费者对售后服务是否满意，关系到华韩公司品牌知名度和美誉度的提升，甚至关乎企业生存和发展。所以，我才大胆决定把部分韩籍技术人员安排到市场销售部和售后服务部做一线技术指导。”次仁对王达华的第一个疑问进行了详细解答。
    “那又为什么把一部分中国员工由市场销售部和售后服务部调到技术部门及研发制造中心呢？”王达华继续发问。
    “王总，这样做是为了使中国员工逐步学习和掌握华韩公司核心技术。打破公司原有的，中国员工不精通研发制造技术，韩籍员工不了解中国市场需求的条块分割局面，使中韩两国员工都能对技术和市场两方面深入了解掌握，避免在人才外流情况发生时，对公司发展造成致命冲击。当然，在公司内部也要建立人才交流和定期淘汰、晋升机制，以充分调动人才的积极性和创造力。”次仁又进行了一番专业分析、解答，起初王达华心头的疑团经过次仁的解释，顿时云开雾散。
    “既然计划涉及中韩两国员工，那就把计划名称再调整一下吧。”王达华象征性地提出了一点意见，显示了一下作为公司总裁的领导才能。
    “好的，王总。”次仁不停地点头接受领导的指示，也显示出了下属对上司的谦卑。
    其实，王达华心里很清楚，次仁的这一计划兼顾了中韩双方公司高层的利益关切，真正做到了无懈可击。
    自此，华韩公司执行董事兼总裁王达华先生对次仁更加刮目相看。
    而在此之前王达华对于次仁借助公司韩方高层力量升任公司人力资源部总经理一事，内心一直充满不快。
    （未完—连载中……）
    2009-5-16-16：27