栾开点点头：“以你的脑子，还是记一下比较好。”
我娇嗔的，哼，了一声，起身去找本子和笔，回来的时候，栾开已经写好了教案！
他扶了扶并不存在的眼镜，薄唇微起，开讲啦！
“六顶思考帽是德·博诺博士提出的一种平行思考模式，这种思考模式看似散乱，却十分有限。
现在我来给你设定下背景。
首先，你是一个统治者，比如总经理，董事长，国王之类的角色。
而你的手下有6位大将，他们分别带着6种颜色的帽子。
白色思维帽
他做事客观，中立，有数据性，注重事实，是个不折不扣的数据狂，严谨却没有活力。
绿色思维帽
他有创造力，有想象力，天马行空，可以随时展开一场头脑风暴，具有非常独特的求异思维，但太过飘忽，有些不靠谱。
黄色思维帽
他性格乐观，向上，对任何价值都给于肯定。喜欢从正面思考问题，看问题有建设性，但有时太过乐观，不能很好的规避风险。
黑色思维帽
而刚好和黄帽子相反，他没那么乐观，甚至有点丧，更喜欢从反面思考问题，用质疑的眼光审视别人的答案，并且容易发现逻辑漏洞。
红色思维帽
它喜欢利用直觉来做出判断，而这种直觉是综合了人的感情，经历，动机等等的结果，虽然没有事实依据，但有感情依据。
蓝色思维帽
他像是一双手，控制，协调，整理这以上几个人的观点，规划思考过程，并且整合，得出结论。
所以总结下来
客观理性的白帽子、感性直觉的红帽子、乐观积极的黄帽子、悲观消极的黑帽子、脑洞创新的绿帽子、大局全览的蓝帽子。
而实际怎么运用呢？
我们现在推演，问题是汪秋戎的死和零的关系。
这时，先上场的是蓝帽子，他把你提出的问题展开给其他人，并且维持秩序，一个一个发言。
接着数据库白帽子上场，把你得到的所有信息，线索，全部罗列出来，首先，汪明的电脑有和零的聊天记录。
其次，汪明的父亲，汪秋戎的电脑上也有和零的聊天记录。
最后通过观察，汪明和零做过交易，而且不止一次，他还得到了零给他的代表审判的圆牌吊坠。
然后，绿帽子上场，利用有限的资料，发挥他无穷的脑洞，组织起一个故事。
汪明得了很严重的心理疾病，恰巧他的父亲也有病，一个是被害妄想症，一个是修仙妄想症，所以，他们和零交易，互相伤害。
接着，红帽子上场，用它感性的直觉让这个故事更加的完美，和真实。它加入了背景故事，加入了幼年的感情伤害，还有考察经历，加入了双方各自的性格，处事方法。
这时，黑帽子上场，用他质疑的眼光看待这个故事挑出逻辑的漏洞和不合常理的地方，比如，汪秋戎只是执念，没有病态，聊天记录没有直接证据，在没有直接证据的情况下，手中的这些线索什么都证明不了，他告诉你，你缺少直接证据和一个过硬的犯罪动机。
这时候，黄帽子出来和黑帽子辩论，找出一些有争议的地方，虽然没有直接证据，但两人同时接触过了只有零，而且汪明接触多次，所以更有作案动机，而圆牌也证明汪明和零的关系。
既然有争议地方，那就需要数据狂，白帽子，他把这些漏洞能补的都补起来。
然后他又找出监控，挖出孙珊珊的隐情，加湿器里的药粉，等等。
最后交给蓝帽子汇总，蓝帽子会得出一个最合理的解释，然后整合出这个故事缺少的数据，给你罗列清楚。
这就是六顶帽子的思维方式，如果加入马斯洛需求层次论，那会更完美。”
栾开给我讲了一个多小时，我听是听明白了，不过运用，还是有些忐忑。
“照你这么说，所有人都用这个思维模式，那每个人不都可以得出结果吗？”我有些疑惑。
栾开笑笑“每个人都有自己侧重的一个或几个帽子，如果全部平衡，那么人与人又会有什么性格差异可言呢？
比如说，张斌应该就比较侧重白，蓝。他做事一板一眼，注重证据，而且善于发号施令。
而你也许更偏向绿，黄。擅长利用已知的信息推理案情，做出导向性的工作。
所以在这种证据不足的情况下，当然需要我们顾副队出马，来找个继续下去的方向。”
听着好像很有道理的样子，我点点头“嗯……，说的很对，领航人嘛！好啦……我要回去纵观全局了，你好好工作哈！”
说完就毫不留情的把栾开赶回电脑前，回归我的福尔摩斯坐姿，紧闭双眼，开启分裂模式。

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