幾種材料進回來的第二天，梁玉簫就委托張工，安排老工人開始裁料，先做與上一單完全相同的中班台和職員台。
    梁玉簫呢，上午修改校對江燕打出來的初稿，下午就先開了一個多小時的新員工培訓會。
    然後，梁玉簫拿著已經校對好的一開工就必須用的幾個製度，去請林總簽字，簽了字才好按需要複印。
    次日剛吃過早飯，就在壩子整隊開了一個全廠新老工人全都參加的早會。
    早會由梁玉簫主持，林裕鑫宣布生產機構的重新設置和十六個老工人的職務任命。
    林裕鑫宣布完後，梁玉簫就宣讀按照麵試時了解到的人員情況編的小組和組長名單，然後強調從今天起，執行新的生產流程交接管理製度。
    隻是表單還沒印回來，梁玉簫請鍾主管和陳主管暫時用本子記錄交接情況，等表單回來了，兩位主管就可以用台帳掌握進程和用小工單給各組分任務了。
    當然，表單印回來後，需要把臨時記錄的補記在台帳上，補開小工單。
    梁玉簫說完後，林裕鑫又即興做了約三分鍾的鼓動工作。
    聽著林裕鑫的發言，梁玉簫覺得，林總比很多老板都會說呢。
    這個早會，因事情多，足足開了四十分鍾。
    散會後，十六個小組長就先按名單認識和召攏自己的新工人和徒弟，做了一番交代，就開始進入磨合工作狀態了。
    到了元月十五日，也就是新工人到廠後，開始進入磨合工作狀態的第二天，裕鑫箱櫃廠應該發上個月的工資了。
    到這時，林裕鑫和牟晴彩檢查工資表時，兩人才大吃一驚——
    十二月十五日發十一月份工資時，造工資表，竟然遺漏了梁玉簫十一月份應該領十七天工資！
    林裕鑫和牟晴彩相對一驚，然後啞然失笑，再一攤手：我們咋這麼大意呀？
    可是，看看人家梁玉簫，一點兒沒有計較，一點兒都沒影響工作熱情呢！
    當時才給人家梁玉簫兩千元月薪，還忘記了剛來的十七天工資，可梁玉簫還是把事情做到這個份兒上，還真是個實在人啊！
    牟晴彩說：“要不，給小梁提高些工資？”
    林裕鑫立即說：“不行，說好了的，就不能變動，兩千就是兩千，這個月，把十一月份的十七天工資，加在十二月份的工資裏，一並發放。”
    牟晴彩說：“你看，小梁來了後，對我們廠來說，簡直就是起死回生了呀，這麼大的功勞，不能讓小梁寒心了嘛？”
    林裕鑫說：“這個嘛，肯定是要顧及到，不過，我們可以告訴小梁，他已經有了一個滿月再加十七天的工作了，下個月就該轉正了，轉正了肯定給他提工資。”
    “你打算給他提到多少呢？”
    “二千八，怎麼樣？”
    “老林，不是我說你哈，你也不去打聽打聽，內京稍微像樣點兒的家具廠，廠長工資都在三千到四千了呢，個別的，還有五千的了。
    “別說小梁，隻要生意起來了，張工和兩個主管，都該動一動基本工資了。
    “你想啊，活兒一多，一線工人都比張工他們高多了，張工他們還能有勁頭兒嗎？”
    “嗯，你說的有道理，其是我也想過，隻是，小梁十二月份和十一月份的工資，還是隻能按兩千發。
    “不過，我們可以用獎勵的方式，給小梁一個補償嘛，同時，也會是給他一個驚喜呢！
    “就這樣吧，工資表還是按兩千造，我們另外給小梁裝個一千元的信封，作為獎金發給他。”
    牟晴彩想了想，說：“老林，你別過於摳門兒了，我比你還摳呢，但要該摳才摳嘛。
    “人家小梁，是在給我們操辦大事，再怎麼說，也要封個兩千的信封，才說得過去嘛。”
    “那好嘛，就按你說的辦吧，其實，就再多封一千也不是不可以，但不能提升得太快了。”
    在通知其他人領工資之前，林裕鑫把梁玉簫叫到牟晴彩的財務辦公室裏，也就是進廠大門左邊這一排辦公房的最後一間，與林家別墅隔著一片空壩相望，就是頭一間。
    林裕鑫說：“梁廠長，很不好意思，上一個十五號，我們造十一月份的工資表時，叫穎兒把前一個月的隻有五個非生產人員的工資表調出來，改一下月份，就打印出來發了。
    “因為人員沒有變動，這些年發習慣了，所以上個月竟然把你給漏掉了。
    “我們廠一直以來都是每月十五號發上個月工資，其實隻壓了十五天。”
    林裕鑫說到這裏，梁玉簫心裏還在想，我招聘新員工時，都是給他們說的壓一個月呢！不過也好，以後可以給新員工一個驚喜。
    林裕鑫接著說：“這裏發十二月份的工資，就把你十一月份的十七天工資一千三百四十元，加在十二月份的工資裏了，你一便領取。
    “另外，考慮到你來以後，工作量大，成效顯著，我和晴彩決定，給你發兩千元辛苦獎。
    “當然，從元月開始，你就應該轉正了，轉正以後，就不再是兩千月薪了。
    “梁廠長你簽字吧，你領了，我們還要叫其他人都來領取。”
    梁玉簫聽了，心裏十分激動！
    一時忘掉了那十七天的工資，又特別做了解釋，解釋也是在情理之中的，梁玉簫心裏沒有一點兒介蒂。
    但聽說給了他兩千辛苦獎，梁玉簫就有點兒打了雞血針的感覺，心想，這回算是遇到知人善任的老板了！
    就看林總怎麼來給轉正工資哈！
    不管怎麼著，梁玉簫心裏是完全踏實了，也更有幹勁了。
    沈括下的這一單，是一家新擴的支行的全部辦公家具。
    銀行和沈括簽合同時，大樓正在裝修，銀行方麵為了到時候辦公家具不至於掉鏈子，把來年三月份才需要陸續上貨安裝，寫成了三月份必須完成安裝。
    而這個期間，還夾著一個春節大假。
    這就成了，銀行方麵為工程留有了充分餘地，但把頂峰辦公家具公司催得很緊。
    這也是銀行方麵負責工程的人有經驗，知道但凡建築、裝修，都會因為主、客觀方麵的多種因素而延期。
    而家具也都是靠頂峰辦公家具公司去組織貨源，不可控因素更多，所以，銀行方麵的經辦人和裝修公司簽合同時，和頂峰辦公家具公司簽合同時，為了自己圓滿完成任務，都留有了充分餘地。
    但是，沈括不知道完全可以三月份才陸續上家具，就隻能按合同要求，要裕鑫箱櫃廠三月份完成供貨。
    自然了，裕鑫箱櫃廠也就隻能按照三月份完成供貨來抓生產進度了。
    好在梁玉簫一來早有心理準備，二來很會安排，從新工人一進車間開始磨合起，生產就按部就班地進行著。
    當然，一是前四五天，進度慢了一點兒，但是一天要比一天更快。
    二是每晚上加一個半小時的班，也能多幹不少活兒。
    還沒到最緊迫的時候，梁玉簫就沒安排每晚上都加班到很晚，以免過早把工人累疲勞了。
    過度疲勞，不僅工作效率低，容易出錯，還會導致安全事故。
    這種定單，從第一單的定價開始，就是從高定的出廠價。
    鋼質部分是占家具的四分之三以上的，鋼製部件的成本明顯低於木質部件，但牟晴彩定價時，就參照木質辦公家具的商場價往上升的。
    當然，沈括是要砍點兒價的，但連商場木質家具的批零差都沒有砍夠，沈括付款的價格，還是高於木質家具的批發價。
    所以，裕鑫箱櫃廠的利潤，雖然沒法與那些年紅火時的高暴利相比，但在市場趨於成熟，家具趨於飽和的競爭年月裏，還是算高的了。
    不過，裕鑫箱櫃廠的人，雖然那些年也是做的多方吃好處的生意，卻不知道沈括和他的公司是怎麼操作的。
    別看裕鑫箱櫃廠給沈括的價格很是可觀，但沈括和他的甲方定合同前，卻是內涵頗深的。
    除了做到了私營單位的業務，頂峰公司隻能按行情賺合理利潤，做銀行也好，機關單位也好，公營企業廠礦也好，總之，隻要是公家出錢的，都是這樣一個操作程序——
    所有要做辦公家具工程的公家單位，都是由頂峰的老板親自去公關，因頂峰老板在上麵有硬關係，他去公關，無往而不勝。
    所以，頂峰老板一到周五周六，就忙得不開開交，還要親自陪甲方的幾個負責人吃飯、洗澡、唱歌、觀舞，不到淩晨三四點，不能回房休息。
    頂峰老板搞定了哪個城市的工程，後麵的事情，就是屬於那個片區的業務經理去做了，公司財務部就也跟進了。
    沈括這次這麼快就有了特大單，就因為頂峰老板剛好在內京搞定了這麼個大單。
    當然，甲方單位是不可能直接和頂峰簽合同的，事先還要開招標會，通知若幹家辦公家具企業來競標。
    當然，競標會那是開得周吳鄭王的，無懈可擊。
    競標會結束時，招標方說：“各位都把標書交來，我們還要仔細審查比較，一周後通知競標單位。”
    散會後，頂峰的業務經理後走一步，招標方就對頂峰的業務經理說：“你們趕快去做準備，你們的報價有點兒高，我們要砍掉百分之五。”
    其他那些競標商家，就在七天之內做做美夢吧！
    砍百分之五的價格，是在啥樣的基礎上砍的呢？
    就以沈括這單業務來說吧，沈括在從裕鑫箱櫃廠拿貨的價格上，加價五倍報價。
    甲方砍掉百分之五，那不過是在牛身上拔了一小綹毛而已！
    當然了，這其中的三倍，都是甲方的好處了！
    就算甲方的主要頭頭和經辦人吃去了總價的三倍巨款，頂峰的利潤也還有差不多百分之兩百呢！
    當然，這個操作，別說梁玉簫不知道，就連曾經專幹這種活兒的林裕鑫，也不知道，因為沈括是不會透露絲毫他們頂峰的生意內情的。
    不過，裕鑫箱櫃廠能夠成大批量地多出貨，而且利潤還比較可觀，這就夠了。
    新工人上班之初，也是推行生廠過程管理改革之初，怎樣執行製度，怎樣使用生產台帳，怎樣給作業小組開小工單，怎樣憑小工單交接驗收，梁玉簫還是在車間裏泡了三天的。
    畢竟，執行管理製度的主管和組長，雖然全都是老工人，但接觸梁玉簫這種管理方法，還是第一次。
    所以，梁玉簫必須反複講解、做示範、糾正執行過程中的理解偏差。
    不過，鋼製家具的部件，每一個部位的組裝件都是焊成了一個整體的，每件家具的部件，就三幾個部件，很好辨認和清點，自然，開小工單和交接驗收，就非常容易。
    與木家具相比較，那就太簡單多了，木家具的部件，那可多多了呢，最小的部件連半邊手掌大都沒有，數量種類又多，還真難辨別呢，所以離不開《部件清單》。
    而鋼家具，就無需《部件清單》，一眼就看完了。
    因為操作簡單，梁玉簫隻在車間蹲了三天，流程就順了，而新工人也基本上能和各組組長配合了。