梁玉簫見林裕鑫完全同意了他的多頭同步推進建議，趕緊回到他的辦公室，開始統計各類產品的製造數量。
    緊接著，把已經做過的中班台、職員台、文件櫃的單件用料找出來，乘以這次要做的數量；
    屏風雖然有細微差別，但總體上差不多，也以前次的一組屏風的用料依據，乘以這次要做的屏風；
    營業台比職員台長一些，多了個副台，就按職員台的百分之一百五十估算，乘以這次要做的職員台用料；
    更衣櫃呢，沒做過，但沈經理給的尺寸和式樣，和沒有玻璃櫃門的文件櫃差不多，就按文件櫃進行統計。
    全部都有可參照的依據，唯獨沈經理平麵圖上畫的呈弧線和幾何造型的平麵圖形和尺寸，按照意向中想要設計的樣子，先估算出用料。
    結果，兩個多小時，梁玉簫就填好了申購單。
    吃過晚飯，工人麼暫時還沒啥做的，就都到外麵散步或到鴻運場遛躂去了。
    梁玉簫見林穎兒正在她辦公室的電腦前坐著，林裕鑫站在旁邊，估計是在推敲招工啟事，就打算明天早上再給林裕鑫遞交材料申購單，反正要定金到賬了，才能采購。
    於是，梁玉簫也就出去散散步，順便捋捋思路。
    梁玉簫想，上一單，僅僅是消除了林裕鑫還在觀察我究竟有沒有本事的試用疑慮而已。
    這一單，單量特別大，任務壓力大，還同時麵臨著招聘新工人和推進管理改革的重擔，而沈經理那一頭，也是看裕鑫箱櫃廠能不能如期完成大定單的試金石。
    所以，這一單，對於裕鑫箱櫃廠的意義很是重大，而對於我梁玉簫，在林裕鑫的心目中的份量，更是意義重大！
    所以說，這一單，是繼往開來的最重要的一單，必須把握好這個機遇！
    想到這兒，梁玉簫算了算，到裕鑫箱櫃廠工作以來，算上前期了解情況，做試製樣品，到完成第一單產品，再到今天搞定這個大單，差點兒就是兩個月了啊，怎麼還沒見林總發工資呢？
    難道，我梁玉簫換一種行業找個工作，又被算計了？
    應該不會！因為，大定單壓頂，相信老板比我還更怕生出變故。
    或許，裕鑫箱櫃廠是壓整一個月工資呢，那就多看兩三天再說吧，眼下還是把工作推進著，才是正道。
    於是，梁玉簫計劃，隻要定金一到賬，材料一購回來，工人就得趕緊生產。
    因而，新工人到廠了，要快速進入生產狀態，車間的組織秩序，老工帶新學徒的激勵機製，生產過程控製管理程序，這些製度的定立，才是當務之急！
    而且，新工人到廠後的入職培訓，對老工人的動員，也是眼前的要務！
    還有，確定好底薪加計件的具體工資方案，也是迫不容緩的事情！
    嗨，同時需要做的事情，多得真像千軍萬馬擠獨木橋啊！
    開工之初，中板台和職員台，還有文件櫃，有現成圖紙和製造尺寸，生產線上可以先做著。
    那麼，我本人，得首先準備生產管理上的東西，特別是工資方案，這可是新工人一到廠，就要拿來說話的呢！
    那就先準備生產管理上的東西，然後再設計這一次的屏風、營業台和部門會議台。
    這一想定，梁玉簫趕緊打道回府，直接進了他的辦公室。
    梁玉簫拿出大便箋，提起筆，這才感到遺憾，因很難有時間練電腦，自己打字還不熟，還不如筆寫快，要不，用電腦來起草這些製度和方案，那該多爽啊！
    於是，梁玉簫先從工資分配方案開始做起。
    對於裕鑫箱櫃廠當前的底薪加計件，梁玉簫覺得，計件部分，稍作調整即可，甚至可以直接使用，但底薪部分，就太籠統，太簡單化了。
    梁玉簫的計劃是，底薪不能所有人一律六百元，而應該在四百元到七百元之間來定底薪，必須要有所區別。
    那麼，就按技術高低，定出一、二、三、學徒四個等級，每個等級製定出標準，達到什麼標準就定什麼等級，就領什麼保底工資。
    工齡長短也應有區別，那不然，怎麼能讓技術純熟的老骨幹工人，有個獲得感呢？
    這個得向林總建議，凡工作滿五年以上的，每月應該有一百元工齡補貼，滿十年以上的，每月應該有二百元工齡補貼，滿十五年以上的，每月應該有三百元工齡補貼。
    這樣，花錢不多，但能讓老工人感到企業承認他們的曆史功績，這就有利於穩住老工人。
    至於計件部分，必須保留，否則，幹多幹少一個樣，誰還會願意多幹活兒呢？
    梁玉簫把這些想法，寫成了工資方案，看看才十點，又開始考慮新工人招齊了的組織計劃。
    這一次，根據工作量和交貨日期，梁玉簫計劃招聘五十名新工人。
    從目前的用工來源看，不可能招到多少來自機械工廠的熟練員工，大多會是農民工。
    那麼，這就需要老帶新，才能進行生產。
    那麼，現有的十九個人，張工和兩個主管，首先要除開，因為人多了，產量大了，他們該管的事就多了，不能再給他們加擔子。
    這就還有十六個老工人，每個老工人就需要帶三個新工人。
    那麼，帶三個新工人的老工人，就叫作業小組長吧，在新工人的計件工資部分裏，提百分之三或百分之四，發給組長，也算是一種帶學徒的激勵。
    在新工人的計件工資部分裏麵按比例提組長補貼，也能激勵組長想放設法讓本組的學徒多做計件工資。
    關於工資分配，還是必須把曾經在木家具廠用的小派工單引進來，定出A、B、C三個質量等級標準，A等者，在原工價上麵上浮百分之五，B等就是原工價，C等就減百分之十。
    如此，誰還願意做成C等部件？
    哦，對了，說到小派工單，還得趕緊畫出來，叫林穎兒立即去印製呢！這可是一開始推行生產過程控製度就必須用的啊！
    說到小派工單，今晚上我還得把我用的工作台帳和主管用的工作台帳表畫出來，好一並去印刷呢！
    至於材料領用、料耗定額控製、庫存動態數據表等等，留待以後再說吧！
    等到梁玉簫把上述那些方案寫好，把這些要立即付印的表格畫好了，整個廠院裏，除了路燈，再沒有哪間住人的房間有燈了，廠院內也沒有了任何聲息了。
    梁玉簫一看時間，差一刻鍾淩晨一點了！
    這時候，已經是農曆的冬月間了，梁玉簫一看時間，這才覺得有點兒冷，心想，最急迫需要的趕出來了，其他明天再說吧。
    冬天不像熱天，不洗就沒法入睡，梁玉簫感到困了，連洗臉洗腳都免了，忙著回房睡覺了。
    第二天，盡管睡得太晚，梁玉簫還是起了個早。
    梁玉簫要在吃了早飯上班以前，把昨晚上熬夜趕做的材料申購單、生產過程控製程序的幾中主要製度和台帳表格，特別是工資分配方案的草案，再檢查一遍，以便一上班就去找林總彙報，要求簽字。
    吃過早飯上班前，梁玉簫對工人們說，請大家等一會兒再出去玩，看看林總那裏有沒有什麼要安排的。
    自從第一單三十幾套辦公家具工程單做下來以後，原來的包括張工在內的十九個老工人，就由對這個嘴上無毛的廠長懷疑觀望，變為信任和臣服了。
    所以，梁玉簫要求大家晚一會兒再出去，誰都聽說聽講，就待在車間裏等著。
    還沒到上班時分，梁玉簫就拿著一疊書寫材料，坐在林裕鑫辦公室的沙發上等著了。
    在等林總時，梁玉簫看到，從來都沒有按時上過班的林穎兒，也提前到她的辦公室去了，估計是去複印她昨晚上和她爹推敲好的招聘啟事去了吧。
    少傾，林裕鑫也走到了他的辦公室裏外麵了。
    林裕鑫本沒打算邁進辦公室門裏，一眼看到了梁玉簫拿著一遝材料，就知道梁玉簫要向他請示彙報一些東西，就站在門口說：“梁廠長，稍等我兩三分種，我去安排一下張貼招工啟事，馬上過來。”
    “好的，我等您。”
    過了約有十分鍾，林裕鑫回到了辦公室裏，也坐在了和梁玉簫轉角靠肘的沙發上。
    梁玉簫說：“林總，時間緊急，我要彙報的，就看著材料，一一向您解說了。”
    “好的，你隻管說。”
    這時，林裕鑫感到壓力特別大，畢竟他是老板啊，是真正的責任人呢！
    梁玉簫說：“林總，您知道，工人來找工作，是為了掙錢的，所以，人家來了，辦理入職手續之前，肯定要問待遇。
    “而待遇，隻能是林總您才能決定的，不過，為了快，我這兒先做了個草案，請您聽了後提出修正意見。
    “我覺得，您在生意少了時，為了留住骨幹力量，把純計件改成底薪加計件，這是非常高明的。
    “這之前，真正的一線工人，隻有十六人，而都是技術過硬的老技工，每人底薪都是六百元，自人不會有問題。
    “但是，新工人招進來了，就算有的人有技術，那也需要適應我們廠的生產，何況並沒有技術的普工，數量會更多。
    “到了有新工人時，再是每人六百元底薪，老工人豈不吃虧了？
    “所以，我是這樣想的，就按技術高低，定出一、二、三、學徒四個等級。
    “再為每個等級製定出等級標準，達到什麼標準就定什麼等級，就領什麼保底工資。
    “比如，學徒工底薪三百，轉正成為了三級工，底薪四百，二級工底薪五百，一級工底薪六百，骨幹一級工，底薪七百。
    “有了等級差別，一是大家心服，二是誰都想學精技術，追求升級，這是促進工人上進的一種措施。
    “還有，工齡長短也應有區別，那不然，怎麼能讓技術純熟的老骨幹工人，有個獲得感呢？
    “那些進廠沒幾天的，啥都和和老工人平起平坐，老工人心裏能平嗎？心裏不平就沒有極積性啊！
    “所以我建議，凡工作滿五年以上的，每月應該有一百元工齡補貼，滿十年以上的，每月應該有二百元工齡補貼，滿十五年以上的，每月應該有三百元工齡補貼。
    “錢沒花幾個，但能讓老工人感到企業承認他們的曆史功績，這就有利於穩住老工人。
    “至於計件部分，必須保留，否則，幹多幹少一個樣，誰還會願意多幹活兒呢？如果原計件定額大家沒意見，就可以沿用。
    “生產過程控部分，有製度，有表格……”
    林裕鑫聽到這兒，打斷了梁玉簫的話：“梁廠長，不用再說了……”