梁玉簫是開料工出身，認為很多“廢料”都是很好的正料，簡直應該用掉啊？
    有一次，梁玉簫逛到開料鋸邊，感到實在看不下去了，試著說：“師傅，這些料這麼好，比好些部件還大塊很多呢，都能用啊？”
    可大胡子絲毫不理會他，該甩還是照樣甩，真讓梁玉簫不解。
    大胡子沒事時，一個人就坐著發呆，也從不和任何人搭話。
    出於禮貌，梁玉簫隻要碰到了，總要先招呼大胡子，但大胡子從來都像沒聽見一樣。
    不會是聾啞人吧？梁玉簫就有些好奇，一次問他：“師傅貴姓？哪兒人？”
    大胡子還是不理會，仍然像沒聽見一樣。
    梁玉簫去問鍾永紅，鍾永紅說：“那個人嘛，好像是姓鄭，不知是哪裏人。
    “反正那是個怪物，油鹽不進，但他兩口子開的料很精準，也就沒人跟他一般見識。”
    後來在廠辦公室看到花名冊，梁玉簫才知道，大胡子叫鄭圖山，是與涼邦州鄰州的興陵州人，兩口子一組，專門開料。
    梁玉簫還不知道，這個大胡子，曾多次出頭，幫興陵木工討說法，所以不僅裘廠長恨他，涼邦幫的木工全都恨他，一直想把他擠走。
    可焦、薑二人為了工人之間有個製衡，偏就不辭退大胡子，裘廠長他們也沒辦法。
    梁玉簫想通過禮貌性交流，和工人們拉近關係，為以後的想法做些鋪墊。
    可這個廠的工人就是怪，要麼不理他，要麼就叫他“問當官的去”。
    要不是在審圖時無意中吹捧了一下鍾永紅，鍾永紅也會說“問當官的去”。
    總之，工人不過七八十，人與人之間總是怪怪的，這讓梁玉簫百思不得其解：我沒得罪過他們啊？
    還別說，以梁玉簫的估算，七八十一線工人，怎麼也應該是兩台推台鋸，兩台三排鑽，才能配套產能啊。
    但這個廠，一台推台鋸，沒有三排鑽，不是這個流程沒活幹，就是那個流程沒活兒幹呢！
    雄峰家具廠的工人也是來自各地農村，怎麼不像這個樣兒呢？
    梁玉簫判斷，焦、薑二人隻是老板派的信得過的人來守攤子的，問題全出在裘顯寅頭上！
    可是，這麼個毫無用處的禍害，為什麼三年了，都沒開除呢？
    雄峰家具廠的兩年，給梁玉簫的工廠理念奠定了基礎，梁玉簫習慣了雄峰家具廠的一切，總喜歡比照著雄峰家具廠來看待至高無上家具廠，就越來越看不順眼了！
    梁玉簫還擔憂，這種緊張、甚至敵對的人際關係，沒準還會引發矛盾和安全事故。
    換了別人，肯定搞設計就隻管設計，沒設計任務就拖日子，決不會去管不屬於自己工作範圍的任何事的。
    可是，梁玉簫竟然對廠裏的成堆問題憋不住了，下決心要找個機會向焦廠長反映反映。
    有一天就了便，梁玉簫就去找到焦廠長：“焦廠長，我向您反映點兒問題。”
    焦廠長隻聽過很多工人來說分錢不合理，抱怨工價低，抱怨沒活兒幹，卻從來沒有聽誰反映過問題。
    焦廠長見梁玉簫剛來不久，就有問題反映，油然來了興趣，又去叫來薑主任來一起聽。
    焦廠長說：“小梁啊，你能反映問題，這很好嘛！”
    梁玉簫坐在焦廠長辦公桌對麵，說：“我感覺得，各車間的流程安排得不夠合理，應該作些調整。”
    “工廠從建成投產，就是這樣，怎麼就不合理了呢？”
    焦廠長和薑主任都感到不理解。
    “上下流程之間，安排不銜接，工人每天都要把部件來回拉好幾遍，這樣太費工時，要是調整一下，就可以不走來回路，交接起來就更方便。”
    焦廠長注意聽著，說：“繼續說。”
    “車間流程安排，應該根據工序流程，一環扣一環，上一環節完成了，就近就能移交給下一環節，才能提高生產效率。”
    薑主任明白過來了，說：“這是剛開廠時，裘廠長安排的，一直沿用下來，也就習慣了，以前沒人提出過什麼意見，就延續下來了。”
    焦廠長說：“小梁所說很有道理，但是，重新布局車間，這段時間正在生產，不方便搬動設備，否則就會耽誤生產。
    “你提的意見很好，但是，得等到春節期間，工人放假後，報請總經理同意，才能重新布局。”
    梁玉簫又說：“這件事不是很著急，可以放到假期來做。
    “但是，各流程的工人都在胡亂應付，都是隻圖快點兒完成任務，工人之間又互不配合，從不溝通，誰都不顧質量！
    “這麼幹，對產品的市場形象很是不利，這個可以早點改變吧？”
    焦廠長聽了，連連點頭：“是啊，你說得對，我們至高無上的家具不好賣，不是因為款式差，都說我們的產品外觀還將就，就是質量太差，又不能按時供貨，各地的門市都有意見呢！
    “好吧，小梁，多發現些問題，有什麼就來向我反映，謝謝你，小梁幹得不錯嘛！”
    梁玉簫聽了，心裏感到熱乎乎的。
    梁玉簫剛走，心裏裝不住事的焦廠長就把裘顯寅叫到辦公室裏，說：“裘廠長，你說說看，我們至高無上的產品不好賣，原因在哪兒？”
    裘廠長不假思索地說：“球子，款式不好看嘛，還能好賣？
    “人家特雅軒，還有丹利爾，還有其他好多廠，都是買大嶼貨照著做，誰叫至高無上要自己設計呢？就這麼的吧！”
    自己設計？梁玉簫來廠以前，設計過嗎？
    焦廠長說：“我不同意你的觀點，我們以前也一直是照著大嶼貨做的嘛！
    “你看我們的產品，連門麵都沒有做光潔，裏麵更像長滿了癩瘡，有些地方連油漆都沒有噴到位！
    “要是你，你也不願意花幾千元上萬元買樣劣質東西回去呀，對不對？
    “我看，主要是質量有問題，你也經常聽到的，門市一直都在反映質量問題呢。”
    啊？三年了，你個光頭，都沒說過啥質量不質量的啊？今天是咋啦？
    “球子，我看不見得，我們的產品，比上不足，比下還是有餘的呢，我不同意是因為質量問題不好賣。”
    裘廠長聽不進“質量有問題”這個說法——這不是否定了他的工作嗎？
    “小裘啊，”焦廠長語重心長地說，“人家小梁，才來這麼短的時間，都看到了問題，你呢，一建廠就任生產廠長，咋就看不到質量有問題呢？”
    小梁？又是小梁！哼！
    裘廠長一聽，知道了剛才是梁玉簫來反映了質量問題，氣不打一處生：“球子，他媽的脴，他梁玉簫來廠才幾天？地皮踩熱沒有？
    “他狗日的，皮都沒長伸展，他懂個球，到處胡說八道！他一個外鄉人，連他的話，你們也信？”
    裘廠長說完，就氣衝衝地走了，辦公室裏就飄蕩著一陣酒氣。
    焦廠長搖搖頭，自語道：“這個小裘啊，就是改不了火爆脾氣！”
    裘顯寅從焦廠長這兒出去後，就氣呼呼地要去找到梁玉簫，狠狠訓他一頓出出氣。
    但是，裘顯寅轉而一想，這個時候，最好不說他什麼，以免光頭怪罪，等找個好機會，再來好好修理修理他。
    於是，裘顯寅就暫忍下了這口氣，照常東跑跑，西吼吼，每天喝得酒氣熏天。
    梁玉簫見焦廠長很重視自己的意見，心想，再到各流程去轉時，應當阻止粗製濫造的行為。
    梁玉簫對木工的活兒還是勉強看得起的，因為木工這活兒，不認真就會出錯，裝配不起，隻是用台式鑽手動打孔，沒法做到精密機器那麼準確。
    梁玉簫也知道，木工工段的人、特別是鍾成軍那一幫人，擺明了看不起油漆工段的人。
    而油漆工段的人也不買木工的賬，每天在一個廠裏做工，卻像陌生人一樣，沒一丁點兒同事的氣象。
    隨著一天天熟悉工廠的情況，梁玉簫慢慢覺得，工廠之所以問題層出不窮，在於沒有建立任何管理製度，工人是處於自發式工作狀態。
    故事講到這裏，不得不批評批評這個梁玉簫了。
    梁玉簫雖有一腔熱情，他堅持的東西，原本也沒啥錯處。
    可是，梁玉簫在雄峰家具廠學到了管理知識，卻沒有具體管過生產一線，沒有這方麵的教訓和經驗，無形中就犯了“無知”的錯誤。
    梁玉簫卻不自知——在生產一線，他梁玉簫算哪根蔥？
    哪根蔥都不是！他就是隸屬於廠部的設計師！
    設計師到車間走走看看可以，但到車間對工人指指劃劃、說三道四，那就犯大忌了！
    而那個裘顯寅，再無能，再不得人心，但工人最多不和姓裘的一般見識而已——人家裘顯寅，可是名正言順專管生產的廠長呢！
    梁玉簫去指責質量問題，工人不理會他，而他卻不知道，還有一個重要原因，就是他梁玉簫犯了不在其位卻謀其政的大忌！
    一天，梁玉簫轉到貼紙車間時，見那對原本有能力貼得很好的黃土邦夫妻，這會兒又貼得皺皺巴巴的了！
    原來，也是因為同是黃土邦老鄉，這是唯一能夠嘮上話的兩個工人，前次買老鄉的賬，貼好了一塊，但梁玉簫前腳一走，後腳就又胡亂貼了。
    梁玉簫早就清楚這貼紙工藝，就是膠要抹勻均，紙要鋪平鋪伸，鋪紙後不能隻用手抹一下就了事，還必須用木滾筒輾壓過，才能像實木的板麵。
    但這對夫妻用於貼紙後再碾壓平實的木滾筒，是遠遠地放在一旁閑著不用的。
    梁玉簫心想，前天說了他們，都改過來了，怎麼今天又胡亂貼了呢？
    梁玉簫就上前說：“柳師，你兩個今天咋又貼得不好了呢？”
    柳師是老公，黑著臉沒開腔，心裏有火，但礙於老鄉情份，沒有發作。
    柳師的女人卻很誠懇地說：“梁工，你搞你的設計，多管閑事幹啥？我們都是黃土邦來的，我才勸老鄉還是少管閑事為好呢。”
    梁玉簫說：“你的好意，我心領了，都是黃土邦老鄉，理應相互多關照，但總該貼好才對呀，還是請你們做到家吧！”
    柳師湊到妻子耳邊，悄悄說：“看在老鄉麵上，口頭答應下來，我們該咋貼還咋貼，等他到別處去碰硬釘子吧！”
    於是兩口子都忙著說：“好好，我們貼好些就是了，你去檢查別處吧。”
    梁玉簫接著挨個巡查，不停地叮囑做到家，但都是熱臉貼人家的冷屁股。
    有客氣點兒的，嘴裏說聲“好好，一定做到家”，實際上照常糊弄。
    性子烈一點的，梁玉簫還沒說完，就嚷嚷了：“你吃家飯，管野事，連我們的尹主管和裘廠長都沒說啥，有你屁相幹，該幹啥幹你的啥去！”
    這話雖難聽，還算客氣的。
    梁玉簫十分生氣，不明白那個叫尹廣財的油漆主管，為什麼也不抓質量？