“天佑，你到S市到底是怎麼做起建築的？”賴雲裳用調羹慢慢地攪著咖啡邊問。
    我和賴雲裳最近接觸比較多，我很喜歡在繁忙之後到她這個小店來坐一坐，喝杯咖啡。在這裏我可以完全地放鬆自己，很多話也想對她說，但是每次看到她優雅的體態和清秀的容顏，我還是沒法確定，我到底愛上她沒有。
    聽到她這麼問，我輕輕放下杯子，笑了笑，“怎麼？突然對這個感興趣了？”
    賴雲裳微歪著頭看著我，表情玩味，“我隻是覺得好奇，你這個斯斯文文的樣子，不像是個能下力的人哦？”
    我笑得更開心，賴雲裳更加不解。半晌，我停下笑說：“你有所不知，我來到S市以後找不到工作，就在一個工地上打零工，後來老板需要一個能跑材料的，我就給他跑材料，後來認識些人，就開始給他跑業務，再後來跑成了幾單。但是，老板總拖著我的提成不給，我一氣之下就離開了他。”
    “離開他怎麼辦？”
    “因為那時我已經認識了一些人，就開始自己做建築設備，主要是電梯的銷售代理，不過剛開始很難，兩年才存了十幾萬塊錢。後來我在別人手裏接了兩棟同富裕工程廠房的活兒，這個活兒到我手裏的時候已經是第三包，光管理費就要交納28%。當時我合計了一下，無論怎麼摳怎麼省，這個項目必虧無疑，虧損額大概在7萬元左右。這是我離開公司時所有積蓄的三分之二啊。既然虧損已成定局，我一咬牙，告訴手下按照虧損10萬元的標準確定了施工方案。結果，原本三個月才能幹完的活，我們隻用了53天就完成了。你知道，幹這活兒能提前完成，肯定會引起上級的注意。同富裕工程就是麵子工程嘛。因為我活幹得好，指揮部以各項全優驗收。這下子我就有名了，區領導下令，以後，凡是同富裕工程的活兒都給我幹。我說句你驚訝的事情，那時候，我還沒有自己的公司，還是一般的包工隊。有了領導的話，我很快成立了自己的公司，從最低資質做起，現在已經做到一級總承包了，不僅如此，我現在還拿到了市政、道路、水利的一級總承包資質。”
    賴雲裳盯著我半晌不說話，半天才說：“我原來以為內地人都不能吃苦，現在我發現內地人也和香港人一樣能打拚啊。”
    我更笑個不停，說：“你別老內地人香港人的搞得這麼清楚好不好？內地人以前在你們眼裏沒什麼能力主要是沒什麼機會。現在，我們機會多了，做得應該也不會怎麼差吧？”賴雲裳知道自己話說得不大好，就羞澀地低下頭。
    我說：“要不是後來同富裕工程沒有了，我大概會賺許多錢。後來，那個主管同富裕工程的領導調走了，我就開始做其他的一些工程，但是。主要還是做一些電梯，空調的銷售及維修。直到前幾年才有一些起色。”
    賴雲裳說：“我表哥很信任你，經常在我麵前說你的好話。”
    我戲謔地望著她問：“那你呢？你對我什麼感覺？”
    賴雲裳水汪汪的眼睛望著我沒說話，我端起咖啡喝了一口，回望著她，一股曖昧的氣氛籠罩著兩人。
    電話忽然響起，又將我們拉回到現實中，我一邊心裏罵著一邊接聽。剛按下開關，房震焦急的聲音撞入我耳朵。
    “天總，不好了，咱們把自來水管線給挖壞了，現在我們的基坑已經被淹了。”
    剛好賴雲裳的店離房震的工地並不遠，沒用半個小時我就趕到了。開發商的人，我們的人都到了，但是水務集團的人卻一直沒到。我問怎麼回事，開發商的工程負責人說，本來，施工以前，他們是拿到了施工現場的地下管網圖紙的。這裏提到的地下管線圖紙，應該是囊括了已建、新建、改建和擴建的各類地下管線，包括城市供水、排水、燃氣、電力、供熱、電信、工業管地下管線。可是S市以前建設的管線，有的是村裏建的，有的是鎮裏建的，有的是區裏建的，有的還是些場自己建的。後來雖然統一管理，但是總還有管理不到位的地方。譬如我們現在挖開的這條管線，不僅我們的圖紙上沒有，而且水務、市政、城管各個部門都沒有。找誰來修誰也不管，都說不是自己的責任。
    眼看著我工地的機械設備被淹在一片汪洋裏麵，我們心急如焚。開發商四處找人，我們也在四處找人。結果忙活了一夜，才由水務的人把離這裏一公裏的一個閥門給關上。
    以後幾天，我們一直用四台大功率水泵抽水。這次事故，我們粗略地算了一下，直接經濟損失三十多萬。但臨到找負責單位就難了，找哪裏，哪裏都推脫。最後沒辦法，我隻好直接找了主管區長，這事最後才由市政賠了我們二十多萬塊錢。開發商也沒有追究我們停工將近二十天的責任，此事就這麼稀裏糊塗地過去了。
    不過，在這件事情上，我發現門正祥管理現場還是有一定經驗的。他提醒我，現在基坑裏都是水，一時半會兒抽不幹，我們應該在沿基坑邊緣放置一些沙袋，以防止邊坡垮塌，最主要的是防止不均勻沉降以引起周圍居民樓開裂。然後，還要將此情況寫成文字資料報送質檢、安檢部門，叫他們采取措施，最主要的，一旦將來打官司這都是對我們有利的證據。通過這件事，我意識到自己用他來做業務部經理可能是用人不當，他應該做一個項目經理而不是跑業務的人。
    回到公司，我和李自為商量了一下，決定將門正祥調離目前的崗位，到工程部暫時擔任副經理，一旦有機會給個工程叫他獨立管理。
    說來也巧，沒兩個月，靳守堅給了我們一個小活兒，是一個廠房，不大，隻有一萬多平方米。我就派門正祥去負責了。他去了以後，很敬業，進度也快，基本上沒用楊在田和工程部的人多操心。彭敏儀去送過幾次材料，回來對我說，門正祥的工地管理很好，物料退房整齊，設備使用很規範。莫小平也去了幾次，回來也讚不絕口。
    我很好奇，有一天，正好我去機場送一個客人回來，就順便到門正祥的工地看看。
    我到的時候，工地正好趕上工人正準備吃飯。我到門正祥辦公室沒看到他人，就坐在那裏看他們的施工日誌。他寫得很規範，也很細。門正祥和兩個現場工程師進來。見到我很吃驚：“天總，你怎麼來了？”
    我說：“來看看你，看看工地。”
    門正祥急忙叫一個工程師，“你去夥房加兩個菜，我要和老板喝兩杯。”
    其實，工地的夥食也不錯，他加的菜也無非是個豬耳朵，外加一碟炸魚。我說：“咱們可是有規定，工地上是不能喝酒的哦？”
    門正祥笑了，“你今天來了，咱們破個例。”
    我們邊吃邊聊，我聽了他關於進度，以及質量的一些彙報，感到還可以，就連和他幹了兩杯金威。門正祥忽然問我：“天總，你說，一個合格的項目經理應該是怎樣的？”
    我想了想說：“作為一名項目經理，能夠處理協調好內部外部的各種關係能算是稱職與否的首要條件吧。”
    門正祥問：“你能不能說得細一點？”
    我接著說：“我是外行，說錯了你可不要笑我。一個項目經理首先要麵對甲方，那是我們的衣食父母，但是一旦合同簽訂，作為項目經理，對跟甲方的交往要做到有理有節，不亢不卑。要經常去和甲方負責人溝通聯絡感情，在交換對工程看法的同時，盡可能把自己單位的管理等好的一麵展示給對方，記住決不能說自己單位的壞話，哪怕你剛剛讓你的老總臭罵一頓。向對方展示在你的帶領下你的部下有能力更有信心把工程幹好，要順便說一句我們的成績取得跟你們對工程的總體安排、外部良好的環境是分不開的。”
    門正祥深有感觸，“是啊，我也覺得跟甲方打交道是個學問。小事不要由自己去提，安排辦事人員跟甲方的人去爭，給自己的辦事人員一定的備用金，視崗位情況給他定一個框框，要強調結果。隔一段時間，要安排業主的有關部室一起吃吃飯，交流一下。”
    我笑了，“老門，都說你是文人，可是我感覺不錯嘛。說說，你怎麼跟監理打交道？”
    門正祥不好意思地喝了口酒，夾了口酸豆角說：“我覺得吧，對監理，首先要按規章辦事，如果工程上總是出問題，即使是請他喝酒相信聰明的監理也會拒絕的。作為一個項目經理首先把工作做好，教育自己的工人和技術人員不能抱著不幹好活兒想法用喝酒、送禮來擺平監理的念頭去幹事，當然，要是百分百拿規範去卡，誰也做不到，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由施工方的人去爭，但一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事；二是千萬不要覺得搞監理的隻會扣規範、翻本本，不懂施工，哪怕監理是剛畢業的學生。要知道監理管你是在工作，即使監理某個事真說錯了也不要當麵說破，換個時間，私下再給他解釋也不晚，維護他的麵子就是維護了你們之間的融洽感情。”
    望著這個在業務部經理崗位上勉為其難的老門，我忽然有個想法，我是不是應該檢討一下自己，人家明明是做實際工作的，可是，這麼長時間我居然沒有發現，是自己太主觀，還是公司機製出了問題？
    其實，我覺得做一個項目經理一定是要有實踐經驗的那種才行，所以，我公司的項目經理一般都有超過十年以上的施工經驗。我公司現在一招聘就有好多拿著一級建造師證書的年輕人來，可是，這種人我一般都叫他們先從現場技術員做起。隻會考試沒有多少實際實踐經驗、沒有一定生活經曆的年輕人能夠搞好工程嗎？
    那次有個學工民建的大學生應聘，他信心很大同時又很實際，跟我說了許多遠大理想和抱負也委婉講了對薪酬的不滿，我告訴他，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，可以把這一段經曆當作跳板，但不能把工作不當回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自作主張。他還真留下來了，我把他扔到楊在田的工地上去，交代楊在田，對這種沒有經驗的大學生，一定要嚴格。要讓他從放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現場質量檢查等基礎工作做起。
    當然，很多應聘的大學生我都沒要，我覺得現在的所謂大學生質量都太差，尤其是那些所謂的80後，腦子都不大正常。有一個看資料還行，談話也不錯，我就把他給放到一個工地上去了。可是沒幾天就出問題了。原因是，給標高時，他根本沒有注意扶尺的人的角度，老技術人員都知道要注意，塔尺前後俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業人也是不好掌握的，結果，差了五個多毫米，幸虧被另一個老技術人員發現了，才沒有出問題。項目經理批評他他還不服氣，說是我們設備太差。作為工地技術員，水準儀、經緯儀、墨鬥、線墜的使用操作是一定要熟練的。設備差？GPS好，可是在工地能用上嗎？還有，項目經理叫他寫技術交底，他不知道在哪裏抄了一大堆規範，根本不能指導施工。最主要的是，到點就下班上網，經常有急事找不到人。實習期一結束，我馬上叫人事部通知他走路了。
    我重視技術人員的培養，因為我自己不懂技術，所以在工作中很吃虧。一個公司，人才的貯備是必需的，沒有人才，你無論如何也不能發展。可是，怎麼貯備人才？現在基本上都是老人，年輕人要麼是看不起這種工作，要麼是拿不起來。
    我和門正祥商量，希望他能在公司業務部、工程部、運營部多搞點培訓，他說可以。