對於一個企業，員工辭職率為何如此驚人且一去不願回頭？這個問題極大程度上並不在於下麵的員工們，而在於員工的上級管理人員！
    個人認為：管理分為單一的製度化管理與多元的人性化管理，此二者需同時並存！並且，管理員工需因人而異，因情況環境而異，甚至是因時代文化而異。如此多方結合，才能更好的管理下屬，並能加強管理者的號召力、幫助管理者握緊並加強團隊的向心力與凝聚力，從而提高管理者的威性、提高團隊整體作業的爆發力，從而能全局性的掌控企業的發展方向，並可持續性的較穩定地拓展企業在市場上的生存空間，提高企業的競爭能力！
    所以，管理者需愛護好員工，尊重員工，並合理引導好自己員工下屬的心理動態與行為傾向。
    員工出來工作，不單單是為了一份養家糊口的工資，他們更多的是為了實現自己的人生價值，哪怕這個員工隻是一個端盤子送菜打掃的老阿姨老大叔，他們也有自己的事業理想與人生價值。
    手下有兵，你才是帥，否則，你就是光杆司令，那你一個人去打仗吧！
    ——西院小燭2017。12。16著