欒開點點頭：“以你的腦子，還是記一下比較好。”
我嬌嗔的，哼，了一聲，起身去找本子和筆，回來的時候，欒開已經寫好了教案！
他扶了扶並不存在的眼鏡，薄唇微起，開講啦！
“六頂思考帽是德·博諾博士提出的一種平行思考模式，這種思考模式看似散亂，卻十分有限。
現在我來給你設定下背景。
首先，你是一個統治者，比如總經理，董事長，國王之類的角色。
而你的手下有6位大將，他們分別帶著6種顏色的帽子。
白色思維帽
他做事客觀，中立，有數據性，注重事實，是個不折不扣的數據狂，嚴謹卻沒有活力。
綠色思維帽
他有創造力，有想象力，天馬行空，可以隨時展開一場頭腦風暴，具有非常獨特的求異思維，但太過飄忽，有些不靠譜。
黃色思維帽
他性格樂觀，向上，對任何價值都給於肯定。喜歡從正麵思考問題，看問題有建設性，但有時太過樂觀，不能很好的規避風險。
黑色思維帽
而剛好和黃帽子相反，他沒那麼樂觀，甚至有點喪，更喜歡從反麵思考問題，用質疑的眼光審視別人的答案，並且容易發現邏輯漏洞。
紅色思維帽
它喜歡利用直覺來做出判斷，而這種直覺是綜合了人的感情，經曆，動機等等的結果，雖然沒有事實依據，但有感情依據。
藍色思維帽
他像是一雙手，控製，協調，整理這以上幾個人的觀點，規劃思考過程，並且整合，得出結論。
所以總結下來
客觀理性的白帽子、感性直覺的紅帽子、樂觀積極的黃帽子、悲觀消極的黑帽子、腦洞創新的綠帽子、大局全覽的藍帽子。
而實際怎麼運用呢？
我們現在推演，問題是汪秋戎的死和零的關係。
這時，先上場的是藍帽子，他把你提出的問題展開給其他人，並且維持秩序，一個一個發言。
接著數據庫白帽子上場，把你得到的所有信息，線索，全部羅列出來，首先，汪明的電腦有和零的聊天記錄。
其次，汪明的父親，汪秋戎的電腦上也有和零的聊天記錄。
最後通過觀察，汪明和零做過交易，而且不止一次，他還得到了零給他的代表審判的圓牌吊墜。
然後，綠帽子上場，利用有限的資料，發揮他無窮的腦洞，組織起一個故事。
汪明得了很嚴重的心理疾病，恰巧他的父親也有病，一個是被害妄想症，一個是修仙妄想症，所以，他們和零交易，互相傷害。
接著，紅帽子上場，用它感性的直覺讓這個故事更加的完美，和真實。它加入了背景故事，加入了幼年的感情傷害，還有考察經曆，加入了雙方各自的性格，處事方法。
這時，黑帽子上場，用他質疑的眼光看待這個故事挑出邏輯的漏洞和不合常理的地方，比如，汪秋戎隻是執念，沒有病態，聊天記錄沒有直接證據，在沒有直接證據的情況下，手中的這些線索什麼都證明不了，他告訴你，你缺少直接證據和一個過硬的犯罪動機。
這時候，黃帽子出來和黑帽子辯論，找出一些有爭議的地方，雖然沒有直接證據，但兩人同時接觸過了隻有零，而且汪明接觸多次，所以更有作案動機，而圓牌也證明汪明和零的關係。
既然有爭議地方，那就需要數據狂，白帽子，他把這些漏洞能補的都補起來。
然後他又找出監控，挖出孫珊珊的隱情，加濕器裏的藥粉，等等。
最後交給藍帽子彙總，藍帽子會得出一個最合理的解釋，然後整合出這個故事缺少的數據，給你羅列清楚。
這就是六頂帽子的思維方式，如果加入馬斯洛需求層次論，那會更完美。”
欒開給我講了一個多小時，我聽是聽明白了，不過運用，還是有些忐忑。
“照你這麼說，所有人都用這個思維模式，那每個人不都可以得出結果嗎？”我有些疑惑。
欒開笑笑“每個人都有自己側重的一個或幾個帽子，如果全部平衡，那麼人與人又會有什麼性格差異可言呢？
比如說，張斌應該就比較側重白，藍。他做事一板一眼，注重證據，而且善於發號施令。
而你也許更偏向綠，黃。擅長利用已知的信息推理案情，做出導向性的工作。
所以在這種證據不足的情況下，當然需要我們顧副隊出馬，來找個繼續下去的方向。”
聽著好像很有道理的樣子，我點點頭“嗯……，說的很對，領航人嘛！好啦……我要回去縱觀全局了，你好好工作哈！”
說完就毫不留情的把欒開趕回電腦前，回歸我的福爾摩斯坐姿，緊閉雙眼，開啟分裂模式。

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