各位看官，上一節我們談到了幻境，一旦陷入幻境，不論是溫柔的還是肅殺的，就很難搞了。
    上節那個銷售員，覺得自己好像記憶出大問題了，搞不清楚原因。這時候就很麻煩。記憶中存儲了大量幻想出來的假象。銷售員現在不知道，哪條記憶是真的，哪條是假的，不敢相信自己的記憶了，很難受。
    首先，銷售員必須要自我救贖。
    第一點， 戒酒。銷售員覺得自己記憶的問題，很可能是因為酒喝多了。銷售員說，回家一趟，跟老爸較量了一下，老爸胃出血進醫院了。不能瞎搞了，發重誓戒酒。
    第二點， 記日記。每天睡覺前把發生的事情都記下來，雞毛蒜皮的也不放過。醒來，再把日記看一遍。
    第三點， 加強工作筆記。工作筆記以前領導要求記，銷售員總是對付對付，現在記得很詳細，遠遠超過領導的要求。
    第四點， 加強和身邊人的溝通。一件小事，銷售員總要和三五個人交流一下，把他們說的話，相互印證。
    第五點， 降低工作強度。以前銷售員很要強的，總是想做到最好，現在有一些訂單，銷售員讓給同事去做了，不圖回報。同事請他喝酒，他說戒酒了，請他唱歌，他說怕熬夜。搞得同事還有點不好意思。
    第六點， 規律生活。銷售員總是定時睡覺，定時起床，定時吃飯。有一些突然出差的訂單，銷售員都不做了。早上起來，安排一天的日程，什麼時候做什麼事情，都安排好，記下來。寫日記的時候，還把日程安排和日記對照，相互印證。
    領導和同事感覺銷售員變化很大，成熟了，謙和了，節奏慢了，變笨了。
    這時候決策者感到很大的危機，思考者尾大不掉，威脅了決策者的主導地位。但是決策者是有靈智的，思考者是沒有靈智的。
    決策者知道思考者實力強大。你強任你強。颶風過崗，伏草唯存。決策者選擇退讓。不考慮複雜的事情，減少思考，最起碼不讓思考者進一步做大。然後爭取同盟。
    監督者一直批評決策者，不允許決策者喝酒，說以前父親都喝胃出血，住院了，你還在瞎搞。以前決策者都不聽監督者的話。現在決策者戒酒，向監督者示好，拉攏監督者。監督者很滿意。
    以前記憶者很有意見，說自己記不住，決策者下死命令，命令自己記住，很難受。現在決策者記日記，加強記工作筆記，降低記憶者負擔，拉攏記憶者。記憶者很滿意。
    以前決策者很藐視交流者，說交流者總是搞不到良好的參考意見。現在加強交流，搞不到良好的參考意見，也不責怪交流者。交流者很滿意。
    以前決策者總是挑剔執行者，說執行者執行能力差。現在減少工作內容，給執行者減輕負擔。執行者很滿意。
    以前感知者向決策者建議，說身體負擔過重，需要規律生活。監督者也支持這個建議。決策者否決了這個建議。現在決策者采納了這個建議。感知者很滿意。監督者也很滿意。監督者命令情感者釋放快樂。情感者釋放快樂，決策者和監督者握手言和。
    思考者不斷遊說各部門，說決策者欺壓自己，給自己下達難以完成的命令。各部門向決策者彙報了情況，決策者也沒有對思考者加以批評，選擇了最大程度的容忍和退讓。
    各部門對於思考者的無恥行為，嗤之以鼻，漸漸與思考者劃清界限。思考者漸漸陷入了孤立。決策者漸漸與各部門形成穩固同盟，共同對付思考者。
    決策者和記憶者一起，不斷甄別記憶內容，清楚錯誤記憶。思考者要求記憶者，記憶一些內容，記憶者彙報決策者。決策者和記憶者一同甄別，清楚錯誤內容，記憶正確內容。
    決策者逐漸壯大，漸漸有能力製約思考者。思考者尊重強者，選擇維護決策者權威。
    現在銷售員思考者強大，決策者更強，威力大增，已經今非昔比了。
    銷售員渡過大劫，獲得重生，光彩奪目。
    如果銷售員自我救贖失敗，那可就要尋求他人幫助了。