跟所有其他的崗位一樣，財務也分工分層，有財務總監有財務經理也有小會計小出納。一個公司最基層的應該就是出納了，隻要有收支就需要有這麼一個崗位，可能專人負責也可能節省成本由內勤行政人事一肩挑。出納主要是跟錢打交道的，他很重要因為他了解公司的所有收支，他也不重要，因為他不能給公司創造一分價值。總結來說，就是一個為其他部門創造價值發光發熱的輔助崗位。
    然後要介紹的是會計，會計是處理一個公司的賬目的主要人員，同時還要負責公司稅務的上報。從開業那天起，這個職責就存在了，隻是根據公司的發展規模不同有些公司會有專職人員，有些就找外麵的代理記賬公司。
    當我們的企業成長起來，業務開始增多，一個會計無法滿足公司日常需求的時候，那麼會計的分工也就出現了，有人是往來會計，有人是成本核算的會計，有人又是總賬會計，主辦會計，這些也就是負責的工作內容不同而做的不同區分。
    在我的理解，會計的晉升大概就是普通會計---主辦會計---會計主管---財務經理---財務總監。這也是一個核算會計轉變為一個管理型人才的過程。
    當一個公司規模小的時候，往往隻需要一個出納一個會計就夠了，而這時候的會計他總攬了公司所有和財務有關的工作，也就是說他既是核算人員，當老板有需要時他也能瞬間變成“財務總監”。這也是為什麼總說一個小單位比較能磨煉人的原因。
    當財務部不再是一個一人部門開始，那麼分工就有了，沒有那麼多的不規範，但是又沒有那麼多的不同工作內容讓你接觸，每個人都是一個螺絲一個釘的在自己的崗位上，由一個總攬大局的主管負責統籌。