本來招人這樣的事情是不需要部長操心，但是碰巧負責招工的人請假了，請得特別急根本沒給他招人頂替的時間，最重要的是這人還是他的小舅子，他又是個妻管嚴，不能圖幹脆直接把人給換了，所隻能自己把這事扛下來。
    鄭明波今年37了，再過一年就是說出來就會讓人覺得尷尬的年紀，大家都叫他鄭部長。
    每天投遞到工廠的簡曆都非常多，畢竟他們廠的規模不算小，而且在薪資待遇方麵是遠近聞名的優渥。那一天他之所以會看中明朗的簡曆，就是衝著那聖凱羅學生的身份以及還沒差到底的精神力。
    鄭部長安排明朗到一部生產一級零件，這不是新人不新人的問題，就算是部長的親戚來了，要是不會鼓搗也得從一級零件做起。他們這廠子裏出去的零件都是要供給聯邦軍部的機甲製造部，一點都含糊不得。
    “這就是工作的地方，一人一個台麵，材料要到料房劉老頭那去登記領取，組裝好的零件就放在工作台上的白色盒子裏。咱們每天都是有數量要求的，你在一部做一級零件，那工作一天至少要交出3組，一組二十個，晚上8點之前交，什麼時候交了什麼就能走。”鄭部長笑著拍了拍明朗的肩膀，“小明要是做的好，上午做完了上午就可以下班了！咱們公司可是很人性化的！”
    話是這麼說，不過根本就沒有員工能在半天完成3組的，不然也不會定出一天3組的任務指標出來。當然也不能說肯定沒有這種人，能做出四級零件或者五級零件的也許可以，但人家既然都能做出四五級零件來了誰還跟一級較勁啊！
    明朗倒是沒跟鄭部長的風涼話較勁，但是為什麼要叫他小明？那小紅在哪裏？這種分分鍾代入遠古時期的感覺又事怎麼一回事？
    “那如果超過的怎麼算？”
    鄭明波眉頭一挑，“小明的口氣還挺大啊，怎麼？還沒動手呢就覺得三組不是事了？一組二十個，三組就是六十個，在我們這工作五年以上的老員工一天最多完成四組，這還是在超常發揮的情況下，你哪來的自信啊？”
    明朗沒心沒肺地嘿嘿笑著，“我這不是自信，是不知者無畏，反正以前沒接觸過，也不知道怎麼回事，就是聽起來覺得三組不是很多似的。”
    鄭明波哼了一聲，笑得有點小人得誌，“初生牛犢不怕虎，你要是真能超了那我肯定給你加工錢，按平均一組多少錢給你加。我看好你哦！”
    明朗笑笑的沒回話，就衝著鄭“包工頭”這句“看好你哦”，他一定會做出讓“包工頭”吐血的數量。
    上工第一天，通常都是由老人來帶新人，不過這種活又沒有額外的錢可以拿，所以這些“老油條”都是隨便教兩句囑咐一下要點，然後就是現場做一個示範，之後就是看新人自己的了。
    很多新人都要磨蹭好久才能真正在掌握到要領，於是基本要在半個月之後才能完成每天的數量，那麼之前幾天做得少拿到的工資也就少了。
    明朗作為一名機甲大師，自豪卻從來不會驕傲。就比如現在，他仍然認真地看著麵前的中年工人如何組裝零件。
    八十年的跨越組裝零件的手法也在改變，但是改變的力度一直不大，幾十年過去了也就是縮減了一個小螺母，直到明朗自己創新出了一套三級零件的組裝方法，才掀起了一陣改進組裝手法的狂潮。
    明朗從來沒有嚐試過改進一級零件的組裝方法，因為八十年後他決定改進組裝方法的時候就是直接從三級零件開始的。原本是想著如果失敗了就從二級開始，再失敗就從一級開始。但他也沒想到居然一次就成功了。
    現在能看到八十年前的人是怎麼組裝一級零件，對於明朗來說還是件挺新鮮挺有意思的事情。
    老員工看著明朗這麼認真也挺新鮮，以前來新員工在學習期間大部分都應付了事，這麼認真的還是頭一個。