“浩鑫”正式運營起來了。
    江擎川按照當前的情況製定了一個營業銷售計劃。
    家具店營業銷售計劃是家具門店經營好壞的一個最基本的指示，所以在家具店建立之初，必須有一個詳細的家具營業銷售預測。例如每月的營業額，每周的營業額，以及這些營業額都是通過銷售哪些家具品類來獲得的，都需要參考各項影響因素來分別製定。
    此外，每年營業額的增長率亦需要依照當地經濟指標，門店以及同類家具的競爭對手情況來製定。現在江擎川的店開起來了，也有部分人效仿，想要也開個家具店來分一杯羹。
    所以，江擎川的基本策略是：依據競爭模式以及營業額製訂營業預算，加強營業人員素質配置，以達成預算為第一目標，設定三至五年的增長率，再依據每年宏觀經濟狀況變動調整增長率。
    首先要做的是產品采購計劃。
    對於一家具店來說，其產品采購計劃主要是家具品類組合結構計劃。在那個年代，因為每件家具產品的價格通常都在幾百到幾千元不等，好一點的可能還會達到上萬元，因此，如何在眾多的家具產品品類和款式中依照品類、風格、款式、價格、色彩，去組合成最適合專業家具店特色以及顧客消費習性的家具產品結構，就顯得非常必要和重要。
    另外，這也是家具采購的必須前提，即所謂“會賣也會買”，才有可能降低家具的進貨成本，增加利潤。
    所以，江擎川的基本策略是：加強家具產品結構的完整性。適當調節家具產品銷量品類、利潤品類和形象品類，控製庫存，以加速資金周轉，與家具供應商協調好關係，確保高進貨毛利與合理銷售價格。
    憑著江擎川出色的經濟頭腦，“浩鑫”運營的很快，他判斷眼前的形式，決定從廠家直接進貨更加方便一點，在走訪了多家家居製造廠後，江擎川正式和一家簽約。
    有了正式的貨源，江擎川算是免了後顧之憂，他和陳燃忙前忙後的經營了大半年，總算是讓店鋪步入了正軌。
    店裏開始賺錢了，江擎川又多請了幾個員工來幫忙，人多了，陳燃和小李他們也不覺得那麼辛苦了。
    忙忙活活的差不多一年，眼看著馬上就要過年了，江擎川和陳燃帶領著員工們忙過了最重要的幾天後，江擎川給大家夥放了假，還給每個員工發了200塊錢的紅包，卻單獨給陳燃包了800。
    陳燃嫌太多了就想想推脫不要，江擎川硬塞給他，還說要是陳燃不拿就不把他當親大哥，陳燃一聽這個隻好接過來了。
    轉眼間到了除夕，今天是2000千禧年，所以整個紫城都顯得特別熱鬧，處處張燈結彩，鞭炮齊鳴。
    陳燃又長了一歲，已經17歲的陳燃，經過這一年跟著江擎川風裏來雨裏去的曆練，更顯得成熟穩重了。
    陳燃跟著家人一起包餃子看春晚，電視是新買的熊貓牌彩電，雖然不是很大，但是對於陳家來說，這也是一筆巨款支出了。
    為了方便聯係，陳燃和江擎川一人買了一個手機，當時的手機還很貴，隻供選擇的隻有那麼幾款，比如諾基亞和摩托羅拉什麼的，價格上萬，陳燃和江擎川為了工作需要，在店裏安裝了幾部電話後，兩人一人花了2000多買了一部差不多的手機，陳燃是飛利浦828，江擎川是西門子的一個滑蓋，雖然外形挺醜的，功能也就那麼幾樣，不過剛買的時候還是讓兩人興奮了好幾天。
    大家看著春晚上馮鞏和郭冬臨一唱一和的拉著三弦兒演相聲，笑的前仰後合，陳燃不知怎麼的就想給給江易北打個電話。
    陳燃還沒反應過來呢，手就不由自由的撥出去了。
    直到那邊傳來江擎川溫柔的聲音，陳燃才反應過來，急忙“喂”了一聲。
    “燃子嗎，新年快樂啊！”外麵鞭炮的聲音挺大的，江擎川在電話裏吼著說。
    陳燃立刻就覺得安心了，他也衝著電話吼過去：“大哥！新年快樂！”
    江擎川問道：“你在幹嘛呢！”
    陳燃看了看周圍，然後吼著回答：“看春晚呢！”
    江擎川在那邊立刻就笑了，接著他說：“明天初一！我會去你們家拜年！等著我啊！”
    陳燃剛想說什麼，江擎川又吼道：“我媽喊我去煮餃子啦！燃子，明天見！”末了又說了一句：“新年快樂！替我向大家拜年！”
    陳燃也吼道：“好！你也是！”
    陳燃掛掉電話，望著天邊忽然炸開的一朵煙花，輕輕地翹起了嘴角。