前段時間摩托羅拉在中國大幅裁員，要求員工盡快的離開公司，補償幅度比較小，員工在廠房門口拉橫幅抗議，鬧得沸沸揚揚。
    之後也有媒體報道，美國的公司一般都會對員工的郵件，上班期間做的工作進行係統監控，而一般被解雇也不會提前通知，隻在當天早上把通知單放在辦公桌上，一兩個小時之內就需要雇員收拾好所有的東西，從公司大樓裏麵消失。
    受歐美經濟市場低迷影響，也或許是中國對外企的政策有所變化，越來越多的外企紛紛效仿，歐美企業急需降低成本，降低成本的時候，他們選擇的方式就是裁員。
    這使得中國員工的情緒被激怒，亦紛紛不願意為外企打工，加上房價居高不下，租房的價位也貴如黃金，越來越多的工人逃離北上廣，返回農村。
    也許外企是為了自身發展考慮，裁員亦是無奈之舉，但是降低成本隻有裁員這一種方法嗎？若外企隻在資金充裕的時候，不顧是否符合自身的需求，拚命的招人，在資金欠缺的時候，不顧員工的死活，拚命的裁員，試問，誰還願意為這樣的企業打工？
    許多外企時時刻刻的在考量員工的忠誠度，巴不得員工比藏獒犬還忠誠，但是，若在一個為了降低成本而瘋狂裁員的公司工作，即使這一次沒有被摩托羅拉裁掉，員工也會想，下一次摩托羅拉裁掉的會不會是我？整日擔著下一次可能被裁掉的危險，員工哪有激情投入到平常的工作中？歸屬感不是從來就有的，是公司與員工共同建立起來的，忠誠度也不是從來就有的，也是公司與員工共同培養起來的。
    在大多數中國公司，若是麵對降低成本，中國公司一般的做法是降低工資，限製招人，我覺得這明顯的是比外企裁員的一種先進方式。當公司需要降低成本的時候，走過一個坎兒的時候，員工理應與公司站在一起，共同麵對。
    現在中國員工在外企工作已經是稀鬆平常的事情，人們也不是像先前那樣爭先恐後去外企工作的，更多的是想考公務員之類的，可是讓我們想一下十年前，人人都爭先想去外企，許多公務員也是紛紛下海，那些年的“外企潮”可的是一代人的夢想。
    可是，我們也再想一下，在現代職場中的那麼多的製度化，機器化，不人性化，那麼多的潛規則，不也是從外企中流行開來的嗎？
    外企也有管理中比中國公司優越的地方，比如不像中國公司那樣家族化，待遇比較好一些，但是把人當作機器，人自然就缺失了創造力，公司的創新與發展自然沒有那麼快，嚴重的製度化，沒有任何一種製度是完美的，製度也是有缺失的，當製度上的缺失不被人發現的的時候，公司可能被製度綁架，人員也可能被製度綁架。
    而職場上的潛規則，以韓國公司和日本公司尤為代表，女孩子隻要長得漂亮，又會交際，自然升職得會比較快。所以，並非是國外的一切都是好的，也並非是國外的一切都是不好的。在現在這個世界中，任何一種製度都不是完美，完善的，任何一種製度都有它的缺失點。
    但是在打工方麵，中國員工已經漸漸的更不願意為那些動不動就瘋狂裁員的外企工作，
    一些名外企在瘋狂裁員的同時究竟得到了什麼，又失去了什麼？