一次又一次，到底什麼時候是個頭？
     如果你願意，這一次就是最後一次。
     你舍得嗎？
     舍不得什麼？舍不得被虐的感覺嗎？
     。。。
     顏一覺得自己的身體裏有兩個人在激烈的爭論真，一個拚命地勸自己放棄左驥，另一個還念念不忘。好似精神分裂，痛苦至極。為什麼上天如此不公，要讓我承受此般的痛徹心扉。
    
    
     寬闊的辦公室，藍藍的海麵，極佳的視野。左驥站在落地窗前淡漠的凝望著。從南方小城回來已經一個星期了，這一個星期都是在不停歇的會議和文件中周轉，像今天這樣安靜的一個人呆著都是奢侈。以前爸爸很晚回家，總是不在家吃飯，左驥覺得很委屈很不理解爸爸怎麼會為了錢不理自己，如今自己坐在這個位置上，才知曉這個高度要承受的重量，不是說想離開就能離開的。很辛苦，毫不誇張的說。左氏集團能走到今天這個地步全憑左勁鬆付出了一切來經營維持。
    
     左驥是萬萬不能讓它在自己的手上斷送掉。
    
     辦公桌上堆積著厚厚的文件，這些年所有的財務、人事相關的檔案都在這裏了，金融國貿出身，吃透這些文件都不是大問題，可是公司運轉將近三十年了，從一個小小的工廠成長為現在的現代化大企業，個中的曲折不用細說，父親為公司付出的心血一點一滴都融進了維揚的日益壯大裏，可是這個時候董事會想要解除左驥的職務，無疑是想把左氏從維揚裏剔除出去。
     劉守成，左驥一直把他當做親叔叔一樣對待，很多年前維揚還隻是小作坊形式他就已經跟著左勤揚幹了，左勤揚眼光長遠，不僅花光所有的積蓄，還借了好多外債，不顧所有人的反對硬是把一個瀕臨倒閉、持續裁員的國有小廠子盤下來，改變經營策略，引進新的生產方式，最初維揚是做棉紗棉線，主要是側重於紡織業，而且也隻是停留在把絲織成線的初級階段，左勤揚準確定位市場，延長生產工序，深挖產品價值，八十年代的人們多數還在買布料找裁縫做衣服，成衣製造算是前端，左勤揚看到了成衣市場的無限商機，立刻花重金聘請服裝設計師著手設計第一批麵向中層消費群體的成衣，並且很快投入了生產，而且還在各種媒體上進行了宣傳，事實證明，左勤揚的戰略眼光是完全正確的，那年夏天鋪天蓋地的輿論都是維揚高級成衣，街頭也刮起了一股新的維揚潮流。於是，很順利的，左勤揚不僅還清了所有的欠款，還有了額外的資金加大了投入，維揚成衣形成了規模，從最開始的女裝到男裝、童裝、甚至是床上用品，隻要是布製品，無疑都是維揚的天下。
     父親是成功的，真正了解了維揚國際的過去，左驥才知道這些年對父親的誤解有多深。為什麼總是這樣，在失去以後才能看清楚真相，這是上帝的殘忍還是人類的愚鈍不自知？維揚國際現在涉及的不僅僅是成衣市場，更多的已經放在了房地產領域，誰都知道，生產一個季度的成衣利潤也及不上一塊地皮轉手後的收益。
     維揚早在2003年就已經正式更名維揚國際，並且在同年秋天成功上市。企業內部改製、董事會成立也有將近十年了，很多問題沒有浮出水麵是因為左勤揚還在，他憑借自己的鐵拳手腕和出色的經營能力讓手下的一幫人服服帖帖，隻要紅利滾滾來，誰還在乎坐在董事長辦公室的人是誰。如今卻不同了，換了個比自己兒子還小的黃毛小子，憑什麼把公司的權力交給他，誰說維揚一定要姓左，姓劉也可以。