北京首位因維權被炒的工會主席唐曉東，終審敗訴。（據《新京報》2008年12月22日）
    眼見得這位工會主席的一係列遭遇，根子就在於替工人出頭維權，各方博弈的結果，“出頭的椽子先爛”，讓懲罰落到了這位打了幾年官司的人身上。
    終審法院的判決，按道理也沒有錯，因為唐曉東的被開除，直接原因不是此前的維權，而是維權後複職的“嚴重失職”，但是為什麼偏偏唐曉東在複職後不久就“嚴重失職”，企業有無涉嫌報複，說不清道不白。
    對唐曉東來說，更加嚴重的問題是，鑒於先前維權的經曆，很可能不會有公司接納他，收拾行李準備找工作的他，前程大為不妙。
    公民維權之難，在很大程度上，是因為在單位層麵上存在一種不成文的禁忌，那就是但凡“內部人”出頭，照例會遭遇嚴酷的對待。假如有人自己遭遇不公平待遇，自己為自己維權，哪怕一哭二鬧三上吊，單位的領導都可以理解，雖然多數情況也無法解決，但隻要不鬧得太大，多半不會遭到嚴重的打擊報複，有時候，如果恰好成本不高，時機適當，加上領導心情不錯，還可能真的給你解決了。
    如果有外麵的人插手維權，記者、律師、NGO組織什麼的，領導也很頭痛，但外麵的人遏製起來難度比較大，所以盡管頭痛，也往往無可奈何。
    一般來講，單位領導最討厭也最痛恨的是內部不相幹的人出頭說話，就像唐曉東這樣，當年有些工人未簽勞動合同，沒給加班費，在企業領導看來，幹卿底事，要你這個工會主席出頭？而且還把事情鬧到外麵都知道，不僅讓企業損失了錢，而且損失了麵子。這種事，無論哪個單位、企業事業，領導都煩，煩透了。
    單位有單位的倫理，這是一個研究企業文化的人都知道但卻不能點破的事實。在所謂單位倫理中，最核心的內容，就是不能容忍害群之馬。
    所謂害群之馬，不是指那些在業務上給單位造成巨大損害者，甚至也不是那些貪汙受賄、損公肥私之輩，一般專指那種替人出頭、跟領導為難的人。在古代，作為親民之官的縣令，最痛恨的人就是替人打官司的“訟棍”，還有那些替民眾說話的民間精英，或早或晚，都要找茬給收拾了，收拾不了，在他們看來，就是隱患。
    一個工會主席，為自己的會員維權，看起來理所應當。但是，這種事情，在中國一向都行不大通，替工人維權，就等於站在了企業的對立麵，企業自然不能容忍。這種事，如果私下裏暗中交涉，也許企業還可以容許，但是像唐曉東這樣公開發文，在企業看來，等於內部人反叛，因為盡管唐是工會主席，在企業看來，也是自己的員工。
    雖然說，在理論上工會是為工人說話的組織，但落實在具體的單位裏，每個工會都是單位領導的一個輔助組織，做點福利和娛樂活動還可以，幫助領導解決困難更好，但如果替內部員工維權，就大逆不道了。
    說白了，單位是不大能夠允許自己內部出現員工自己的組織的，那豈不等於出現了另一個權力中心？隻要有人犯了此禁忌，那就等於是所有單位的領導的公敵，走遍天下，也別想有人會接納他。隻有這樣，才能維持單位的“安定團結”，將任何來自下麵的挑戰，都消滅在萌芽裏。單位裏的個人維權，成不了氣候，而別人幫忙又被嚴懲，因此，天下太平。